亞馬遜最近幾個月已經(jīng)停止了三十個服裝品牌運營。 在亞馬遜數(shù)百個自營品牌中，服裝品牌占了一半以上，但是，除了Amazon Essential、Goodthread 男裝、 Daily Ritual和 Lark & Ro 的女裝銷量不錯之外，其它大多數(shù)品牌表現(xiàn)都不佳。 （數(shù)據(jù)源：MP）

亞馬遜消減了32個自營服裝品牌。 其中，North 11專注于女性御寒衣物，是該公司2016年2月推出的7個首批自營品牌時尚品牌之一。Franklin & Freeman, Franklin Tailored, James & Erin, Lark & Ro, Scout + Ro, and Society New York等品牌仍然在售。

亞馬遜自營服裝品牌：

流量傾斜，也撐不起亞馬遜自營服裝品牌

亞馬遜苦心打造的服裝品牌，沒有受到買家太大關(guān)注，其它自有品牌的遭遇也差不多，為了解決這個問題，亞馬遜將“Top rated from our brands”安排在搜索結(jié)果中突出的位置上。

然而，與市場上廣為人知的品牌不同，亞馬遜自營沒有品牌認知度，買家也不了解這些品牌來自何處； 亞馬遜別無辦法，只能冒著虧本的風險，與其它非品牌的同類產(chǎn)品打價格戰(zhàn)。

這樣一來，在買家眼里，亞馬遜自營跟成千上萬其他品牌，沒什么區(qū)別。 這些品牌遭遇滑鐵盧，也在意料之中。

亞馬遜的購買形式以買家搜索為主導，而不是導購模式，要讓消費者購買他們不感興趣的東西很難，這使得亞馬遜很難推動自營品牌的銷售。

為何Target自營品牌比亞馬遜更為成功？

另一零售巨頭Target，在自己的實體店里成功推出過自己的品牌。

因為， 實體店可供選擇的產(chǎn)品數(shù)量有限，更容易被來往的顧客看到。 雖然亞馬遜嘗試在搜索結(jié)果中展示自己的服裝品牌，但還是不能與實體店的效果相比。

為推廣自營服裝品牌，亞馬遜還在嘗試各種途徑，希望從中找到出路，但大多走不通。亞馬遜經(jīng)營成功的是亞馬遜貝思（basics），其Amazon Essential系列，價廉物美，深得買家青睞。

亞馬遜意圖成為時尚界的顛覆者，它有利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場的能力，卻在自營服裝品牌的推廣上，敗下陣來。（藍海億觀網(wǎng)egainnews ）文末加主編，入群與大賣家交流。更多內(nèi)容，請在各平臺搜索“藍海億觀網(wǎng)”。不得擅自轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系我們授權(quán)。