3萬(wàn)SKU,月訂單180萬(wàn),未能挽救亞馬遜頂流Packable破產(chǎn)清算
Packable在發(fā)給員工的通知中表示,公司在努力尋求內(nèi)部和外部融資方案,但沒有成功,在沒有可行的資金來(lái)源渠道下,不得不清算所有剩余的抵押品,并關(guān)閉業(yè)務(wù)。化學(xué)品泄漏,導(dǎo)致亞馬遜美國(guó)ONT8倉(cāng)庫(kù)無(wú)法入倉(cāng)
亞馬遜官方已經(jīng)正式通知ONT8關(guān)閉,所有運(yùn)抵美國(guó)的貨物,有途徑215高速或者貨物計(jì)劃運(yùn)往亞馬遜ONT8、ONT9、XLX2、SBD3等倉(cāng)庫(kù)的賣家,注意跟進(jìn)實(shí)時(shí)情況,做好延誤和補(bǔ)救的準(zhǔn)備,什么時(shí)候重新開啟預(yù)約入倉(cāng)時(shí)間,需要等候通知亞馬遜產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)又更新,賣家注意這些坑不要踩
近日,有賣家反饋,亞馬遜產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)政策可能又更新了。該賣家收到的郵件稱,亞馬遜將繼續(xù)為所有賣家提供免賠額政策,也就是說(shuō),超過(guò)1萬(wàn)美元損失的時(shí)候,保險(xiǎn)公司開始理賠。亞馬遜被英國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)調(diào)查,指其偏愛自營(yíng),影響公平競(jìng)爭(zhēng)
CMA對(duì)亞馬遜的調(diào)查主要集中在三方面:首先是亞馬遜如何收集和使用第三方賣家數(shù)據(jù),以及這些數(shù)據(jù)是否給亞馬遜在英國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)不公平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亞馬遜賣家如何實(shí)現(xiàn)健康的現(xiàn)金流
擁有健康的現(xiàn)金流,成為賣家生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn),要想做到開源節(jié)流,維持正向的現(xiàn)金流,首先要明白是什么原因拉低了賣家的回款速度。亞馬遜宣布道格·赫靈頓擔(dān)任“全球亞馬遜商店”CEO
赫靈頓于2005年加入亞馬遜,至今已經(jīng)在亞馬遜工作了17年時(shí)間,為亞馬遜的自有業(yè)務(wù)拓展,做了卓有成效的工作。自2011年以來(lái)一直在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)S-team任職。亞馬遜BIL工具信息同步的要求?支持同步站點(diǎn),優(yōu)勢(shì)與不足分析
亞馬遜支持?jǐn)?shù)百種的賣家工具及插件,其中BIL是一種極為好用的各國(guó)站點(diǎn)商品信息同步的賣家工具。(文末掃碼加入精英賣家交流群)BIL是建立國(guó)際商亞馬遜小型企業(yè)加速器計(jì)劃靠譜嗎?賣家怎么參加?
亞馬遜在2020年和跨國(guó)公司合作推出了一個(gè)計(jì)劃,叫 Amazon Small Business Accelerator,即亞馬遜小型企業(yè)加速跨境電商團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題:偷看同事亞馬遜listing,占下屬便宜
總結(jié)跨境電商行業(yè)的同事之間的小矛盾,很大程度上集中在“偷”和“賴”兩個(gè)字?!裢悼磥嗰R遜賣家卓恩,遇到了十分糟心的事情。某個(gè)同事經(jīng)常會(huì)偷瞄他的自己做亞馬遜電商團(tuán)隊(duì)老板,150萬(wàn)首付房子,開始強(qiáng)制員工加班了
許多亞馬遜運(yùn)營(yíng)在打工時(shí),非常痛恨老板無(wú)休止的加班要求。在很多跨境電商人眼中,加班是對(duì)生活的碾壓,使工作的性質(zhì)發(fā)生變化, 工作是為了更好的生活運(yùn)營(yíng)人員的提成被強(qiáng)分給后勤部, 如何分好亞馬遜銷售績(jī)效?
近日,有跨境電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員反饋,公司要求,從7月份開始,運(yùn)營(yíng)人員需要從提成中拿出10%,作為后勤部門的績(jī)效分配,包括開發(fā)、設(shè)計(jì)等。對(duì)此,該誤設(shè)折扣碼或致血本無(wú)歸,跨境電商公司頒布運(yùn)營(yíng)“生死狀”!
近日,跨境電商圈流傳一份近似于“生死狀”一樣的公司文件。該文件的每一個(gè)條款,讀起來(lái)讓許多跨境電商運(yùn)營(yíng)人員不舒服。據(jù)跨境電商跨境屋消息,該條款亞馬遜用戶運(yùn)營(yíng)專員年薪超20萬(wàn)!大賣會(huì)為這些能力發(fā)Offer
以亞馬遜電商為代表的出口跨境電商,到了今天,已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。這意味著,行業(yè)進(jìn)入門檻越來(lái)越高,從業(yè)者要求也越來(lái)越高。當(dāng)然,整體薪酬也跨境電商ROI如何計(jì)算比較適合?亞馬遜團(tuán)隊(duì)利益如何分配?
工資之外的提成或傭金,也屬于收入的重要組成部分。我們探討一下跨境電商團(tuán)隊(duì)利益分配和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題。1.ROI計(jì)算問(wèn)題與管理原則鄭州亞馬遜資深跨境公司遭員工報(bào)復(fù)!亞馬遜運(yùn)營(yíng)想跑路!2020年的跨境電商還不如擺地?cái)?/a>
2020年美股熔斷、油價(jià)暴跌、新冠蔓延、美國(guó)暴亂,跨境電商首當(dāng)其沖成為年度“最慘行業(yè)。隨著一系列的史上記錄被打破,多米洛骨牌效應(yīng)產(chǎn)生,緊隨而加入精品跨境賣家圈
用大賣案例剖析跨境運(yùn)營(yíng)思維
布局獨(dú)立站,別讓跨境"瘸"條腿
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