新冠肺炎疫情的爆發(fā)，就像多米諾骨牌一樣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響全球各行各業(yè)。電商賣家業(yè)務(wù)受到重大打擊。

截止2月14日，全國新冠肺炎確診比例超過6.3萬，疑似病例1萬以上，死亡人數(shù)1300+。

對(duì)電商賣家來說，疫情引發(fā)的不僅是安全問題，也是影響銷售額增長的阻力，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的破壞力巨大。

因疫情嚴(yán)重，爆發(fā)城市武漢被迫封鎖，各個(gè)工廠關(guān)閉，何時(shí)復(fù)工視疫情發(fā)展和控制情況待定。而武漢正好是眾多高科技生產(chǎn)行業(yè)的起點(diǎn)，比如汽車、科技產(chǎn)品、化學(xué)產(chǎn)品、健康醫(yī)療和零售等，也是中國原油和天然氣進(jìn)口的中心。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，2018年，武漢為全國貢獻(xiàn)了2130億美元GDP；《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，一半以上在武漢有運(yùn)營中心或分部，包括蘋果公司、星巴克和 Costco Wholesale?？梢姡錆h這座城市的“癱瘓”，不僅是國內(nèi)企業(yè)，國外品牌和賣家也受眾創(chuàng)。

全球供應(yīng)鏈被疫情破壞，賣家下一步怎么辦？

1. 在多個(gè)國家尋找供應(yīng)商和生產(chǎn)地

中國是疫情最嚴(yán)重的地區(qū)，各國已經(jīng)全面取消或大幅減少與中國往來的航班，導(dǎo)致零售企業(yè)很難從中國進(jìn)口產(chǎn)品或原材料，就算在中國有開設(shè)工廠，也無濟(jì)于事。顯而易見，電商賣家首要采取的解決辦法就是尋找別國供應(yīng)商，或者在其他國家設(shè)工廠。

其實(shí)，自中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，已經(jīng)有不少美國零售賣家開始與其他國家的供應(yīng)商合作，甚至是將工廠移出中國，這種操作似乎已經(jīng)不足為奇。

但是，找新的供應(yīng)商和生產(chǎn)地也是有風(fēng)險(xiǎn)的，賣家需要花大量的時(shí)間，甚至投入更多資金。此外，藍(lán)海億觀網(wǎng)提醒各位賣家，也要考慮當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策和生產(chǎn)能力。

2. 使用數(shù)字供應(yīng)鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

賣家可以使用零售軟件或平臺(tái)，接入供應(yīng)鏈的每一環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤和管理潛在的供應(yīng)鏈中斷情況。一旦出現(xiàn)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的威脅，比如交通阻斷，賣家可即時(shí)與供應(yīng)鏈其中一環(huán)通訊。

更重要的是，整條供應(yīng)鏈的具體情況，對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)（利益相關(guān)方）都100%可見，如出現(xiàn)問題，可為其留出變更和恢復(fù)的時(shí)間和余地。

3. 進(jìn)行“成本—效益”分析，減少利潤流失

賣家要知道，疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此可考慮使用成本分析工具，更好地評(píng)估疫情期間的ROI（投資回報(bào)率）和預(yù)測資金風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施，減少利潤流失。（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請聯(lián)系我們授權(quán)。