三年前，新興電商平臺Jet.com的創(chuàng)始人馬克·勞爾（ Marc Lore）加入沃爾瑪，開始全權(quán)負(fù)責(zé)沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)。勞爾是零售業(yè)的老兵，周旋于亞馬遜與沃爾瑪之間。勞爾曾創(chuàng)建嬰童用品電商平臺Diapers.com，成為亞馬遜的競爭對手。隨后，亞馬遜收購了Diapers.com，勞爾加入亞馬遜并為其工作。

后來，勞爾繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了另一個電商平臺Jet.com，再次成為亞馬遜的競爭對手。緊接著，Jet.com被沃爾瑪收購，勞爾加入沃爾瑪，并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪電商業(yè)務(wù)。

沃爾瑪不再規(guī)模化收購零售品牌，致力于孵化自營消費(fèi)品牌

近年來，沃爾瑪瘋狂收購了眾多規(guī)模較小的零售商。然而，今時不同往日。沃爾瑪不再收購Bonobos等半高檔男裝品牌，而是聚焦于創(chuàng)建自己的網(wǎng)生品牌。

勞爾認(rèn)為，Jet.com可以打造新品牌，然后通過Walmart.com和數(shù)千家沃爾瑪實(shí)體賣場進(jìn)行運(yùn)營。比如沃爾瑪新推出的床墊品牌Allswell，就是一個例子。

在沃爾瑪零售生態(tài)體系的扶持下，Allswell將發(fā)展成為價值數(shù)億美元的品牌，但在整個過程中，沃爾瑪所需投入資金很少，因?yàn)樗约旱那溃?/strong>可以為品牌成長提供很好的土壤。