商業(yè)競爭本就是很殘酷的，優(yōu)勝劣汰的法則誰也逃不過。在賣家群體越來越龐大的跨境電商平臺更是如此。

相同一款產(chǎn)品，平臺更愿意主推銷量好、評價(jià)高的產(chǎn)品，因?yàn)樵谄脚_角度來看，只有推薦顧客最有可能購買的那一款才能提高平臺的整體訂單數(shù)量，而平臺并不會在乎顧客在A店鋪買還是再B店鋪買，只要能讓顧客下單，平臺就會扶持。

就算平臺真的偏心，那也是因?yàn)楸煌扑]的店鋪能夠給平臺帶來可觀的效益。沒有任何一個店鋪是平白無故獲得支持的。即使是國內(nèi)的知名品牌，如果產(chǎn)品不適合海外市場，不被消費(fèi)者接受，平臺還敢花大力氣去主推嗎？

從另一個角度想，平臺之間也存在競爭壓力。

同樣是東南亞市場，Shopee、Lazada、再加上亞馬遜和其他本土平臺，消費(fèi)者數(shù)量固定的情況下進(jìn)入市場的平臺卻越來越多，不可避免會被分流。如果平臺沒有優(yōu)勢大賣群體做支撐，很快就會被同行“碾壓出局”。

作為賣家，可以在多個平臺同時開店，東邊不亮西邊亮，總能碰到愿意買單的人，都能實(shí)現(xiàn)銷售。但平臺不是，如果平臺一直孵化不出，發(fā)展停滯了，那最終結(jié)果就是被淘汰。

所以，相對于發(fā)展較慢的店鋪，平臺自然會把所有重點(diǎn)資源投放到潛力大、發(fā)展快的店鋪中。

那么，在僅有資源條件中，與其抱怨平臺不分配流量、不給資源，應(yīng)該要多從自身角度去想辦法提高：運(yùn)營是否做到位？是否有區(qū)別于同行突出的優(yōu)勢？

如果你真的覺得自己已經(jīng)做得足夠好，但依然不出單，那就要從產(chǎn)品本身的生命期去考慮了。

產(chǎn)品的生命周期可分為四個階段，分別為：進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期。不同階段的產(chǎn)品有哪些表現(xiàn)？

進(jìn)入期

產(chǎn)品需求范圍較小，消費(fèi)者對產(chǎn)品還沒有足夠的認(rèn)知，接受度低。

成長期

產(chǎn)品的搜索熱度持續(xù)攀升，每日銷量漲勢明顯，社交平臺的話題熱度高，人群需求被激發(fā)，符合階段性市場剛需特征。

成熟期

適度漲價(jià)依然有比較好的銷量，利潤率提高，產(chǎn)品的功能特性開始被放大，消費(fèi)者重視性價(jià)比。

衰退期

產(chǎn)品銷量顯著衰退，利潤大幅度下滑，市場中的競爭者越來越多，出現(xiàn)替代品和新產(chǎn)品，顧客消費(fèi)習(xí)慣隨之發(fā)生改變。

結(jié)果很顯而易見，當(dāng)產(chǎn)品的生命周期到達(dá)了衰退期，市場需求飽和，再持續(xù)加大推廣，也依然很難推動和運(yùn)營。

市場走向和消費(fèi)者的需求一直都在變化，賣家要多開發(fā)新品、保持上新頻率，及時進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，透析消費(fèi)痛點(diǎn)，才能不斷順應(yīng)新的市場需求。（來源：林超聊跨境）