為了應(yīng)對業(yè)績下滑和市場競爭，塔吉特開始測試從工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措被視為向中國電商巨頭Temu和SHEIN的學(xué)習(xí)。本文將深入探討塔吉特的轉(zhuǎn)型之路及其面臨的挑戰(zhàn)。

一、塔吉特的輝煌歷史與當(dāng)前困境

塔吉特成立于1962年，以其獨(dú)特的“高級折扣”模式迅速崛起，成為美國零售業(yè)的標(biāo)桿。然而，近年來，塔吉特面臨著業(yè)績下滑和股價暴跌的困境。2025年夏季，塔吉特開始測試工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措標(biāo)志著其轉(zhuǎn)型之路的開始。

歷史輝煌

1962年，第一家塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州羅斯維爾揭幕，創(chuàng)始人喬治·戴頓用一道紅色靶心劃破美國零售業(yè)的夜空。

塔吉特以其“百貨公司精致感”與“折扣店低價”嫁接的模式，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“中產(chǎn)消費(fèi)圣殿”。

當(dāng)前困境

2025年年初以來，塔吉特股價暴跌28%，同期標(biāo)普500指數(shù)卻上漲3.6%。

消費(fèi)者購物行為的變化，特別是手機(jī)比價行為的普及，使得塔吉特的傳統(tǒng)零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、向中國電商模式學(xué)習(xí)：工廠直發(fā)

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，塔吉特開始測試從工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措被視為向中國電商巨頭Temu和SHEIN的學(xué)習(xí)。

模式解析

工廠直發(fā)模式：繞開傳統(tǒng)的倉庫和門店，直接將產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到消費(fèi)者家中。

目標(biāo)：提供更多低價的服裝、家居用品和其他非食品類商品，提升競爭力。

優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

優(yōu)勢：減少物流成本，提高配送效率，提供更具競爭力的價格。

挑戰(zhàn)：需要重構(gòu)供應(yīng)鏈，提升數(shù)字化能力，應(yīng)對工會和輿論壓力。

三、轉(zhuǎn)型之路的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑

塔吉特的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，面臨著多方面的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

內(nèi)部挑戰(zhàn)

員工規(guī)模：塔吉特?fù)碛?7萬員工，直發(fā)模式將直接沖擊門店和倉儲崗位，可能引發(fā)工會勢力的反彈。

數(shù)字化能力：塔吉特的IT系統(tǒng)仍停留在管理庫存而非預(yù)測需求的階段，缺乏數(shù)字化根基。

外部挑戰(zhàn)

市場競爭：Temu和SHEIN已經(jīng)在中國制造業(yè)腹地深耕多年，建立了龐大的供應(yīng)商資源池和高效的柔性快反生產(chǎn)體系。

消費(fèi)者心智：塔吉特的“無理由退貨”和店內(nèi)客服建立的口碑，可能因直發(fā)模式受到影響。

四、對中國賣家的影響

塔吉特的轉(zhuǎn)型不僅對其自身產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也將對中美賣家產(chǎn)生多方位的影響。

對塔吉特賣家的影響

流量提升：工廠直發(fā)模式可能為塔吉特平臺帶來更多流量，提升賣家的曝光機(jī)會。

資源傾斜：塔吉特的嚴(yán)苛供應(yīng)商篩選機(jī)制將導(dǎo)致訂單資源向頭部代工廠傾斜，中小作坊面臨淘汰風(fēng)險。

對中國賣家的影響

價格競爭：塔吉特直發(fā)模式預(yù)計將非食品類商品價格壓低20%-50%，與亞馬遜核心類目形成直接競爭。

平臺生態(tài)：塔吉特的轉(zhuǎn)型將對亞馬遜、沃爾瑪?shù)绕脚_的供應(yīng)鏈革命產(chǎn)生推動作用，全球零售業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入“全托管模式”大競速時代。

塔吉特的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但其向中國電商模式學(xué)習(xí)的舉措無疑為其帶來了新的希望。盡管面臨諸多質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，塔吉特的轉(zhuǎn)型能否成功，仍需時間來驗(yàn)證。對于中美賣家而言，塔吉特的轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在新的市場環(huán)境中找到自己的定位，將是未來成功的關(guān)鍵。