藍(lán)海億觀網(wǎng)2024年10月16日 0
“留學(xué)德國的宋川和陸海傳,都在創(chuàng)業(yè)初期,將其主營(yíng)品類定位在樂“家具家居”。”
不過,陸海傳回國后,不斷拓品類、增加SKU,包括消費(fèi)電子、家用電器等,迅速成為了深圳華南城知名的“鋪貨王”之一。
然而,傲基在2021年遭遇了“亞馬遜賬號(hào)大清理”的危機(jī),雖然營(yíng)收達(dá)到了90.07億,但巨虧5.9億元。
面對(duì)著這一困境,傲基做了兩個(gè)重大的決定,一、主動(dòng)砍削了一批店鋪,從2022年的353個(gè)亞馬遜店鋪,砍削到了2024年4月30日的98個(gè)店鋪,從鋪貨轉(zhuǎn)型為“精品+品牌”的模式;二、大幅度精簡(jiǎn)周邊品類的SKU,將戰(zhàn)略重心調(diào)回到家具家居品類。
事后證明,這一決定是正確的,家具家居這一老本行,讓傲基逐漸“回血”,并恢復(fù)了活力。
經(jīng)過了持續(xù)的調(diào)整,在2022年,傲基營(yíng)收額銳減到71億左右,但利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)回正,到2023年?duì)I收回歸到86.83億元,利潤(rùn)上升到了5.2億元。
在這一過程中,家具家居業(yè)務(wù)發(fā)揮了重大作用。
在業(yè)務(wù)調(diào)整的幾年里,家具家居給傲基帶來的營(yíng)收占比逐年上升,從2021年的41%,上升到了2024年4月30日的77.6%。
可以說,在“亞馬遜事件”之后,傲基從一個(gè)覆蓋家具家居、電動(dòng)工具、家用電器、消費(fèi)電子、運(yùn)動(dòng)健康的“大型鋪貨公司”,轉(zhuǎn)型為像近似于致歐那樣的“家具家居公司”。
在2023年全年,傲基的家具家居產(chǎn)品銷售額達(dá)到約53.36億元,在2024年一個(gè)多季度里(截止4月30日),達(dá)到17.45億元,比2023年同期有所增長(zhǎng)。
2023年,傲基有11個(gè)品牌的GMV超過1億元,大部分是家具家居品牌。
據(jù)弗若斯特沙利文GMV統(tǒng)計(jì),傲基的6類產(chǎn)品的銷量在亞馬遜美國站的細(xì)分類目排名第一,包括床架、食品柜、梳妝臺(tái)和梳妝凳、書柜、餐柜和邊柜以及冰箱。
圖/傲基的家具家居產(chǎn)品
家具家居類不僅給傲基貢獻(xiàn)了巨大的營(yíng)收,同時(shí)也維持了最高的毛利率,近幾年基本維持在40%以上,高于傲基經(jīng)營(yíng)的電動(dòng)工具、家用電器、消費(fèi)電子、運(yùn)動(dòng)健康等品類。
傲基之所以在家具家居上大有作為,不僅銷量高,同時(shí)毛利又高,除了其產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力等方面的能力,還有一個(gè)原因是傲基旗下還運(yùn)作了跨境物流公司——西郵智倉,給其提供了低成本的物流服務(wù)。
西郵智倉專注于中大件B2C跨境物流。
這是傲基在經(jīng)營(yíng)家具家居產(chǎn)品業(yè)務(wù)的“衍生品”,它不僅為其他賣家服務(wù),同時(shí)也為自己服務(wù)。
物流成本在跨境電商業(yè)務(wù)中占了很大的比重,對(duì)于體積和重量都較大的家具家居品類來說更是如此。西郵智倉覆蓋了頭程物流、倉儲(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和尾程配送等,給傲基的中大件家具家居業(yè)務(wù)提供了巨大的支撐。
圖/傲基的部分家具家居產(chǎn)品
2023年西郵智倉的收入達(dá)到了24億人民幣。這一收入,是扣除了給傲基內(nèi)部提供的物流倉儲(chǔ)服務(wù)。
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