“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”，山姆·沃爾頓自創(chuàng)業(yè)時(shí)就給沃爾瑪注入這一“基因”。 

因此，沃爾瑪一直都是“便宜”的代名詞，也是有命的性?xún)r(jià)比之王。然而，最新一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪?shù)纳唐穬r(jià)格，已經(jīng)“卷不過(guò)”亞馬遜了。

在剛過(guò)去2022年年末，亞馬遜宣布，中小賣(mài)家（SMB）僅在美國(guó)就賣(mài)出了50億件商品。

這50億件商品背后，低售價(jià)是一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)力。

近期，數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Profitero對(duì)美國(guó)13家電商平臺(tái)的“每日在線價(jià)格”進(jìn)行跟蹤，包括沃爾瑪、亞馬遜、Wayfair等平臺(tái)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，價(jià)格最低的不是性?xún)r(jià)比之王沃爾瑪，也不是Wayfair、Chewy等垂直電商平臺(tái)，而是亞馬遜。

亞馬遜的商品價(jià)格比同行電商平臺(tái)更低多少呢？平均更低13%。

這是一個(gè)相當(dāng)大的幅度。

這也側(cè)面驗(yàn)證了貝佐斯“飛輪模型”的成功：更低的價(jià)格——更好的客戶(hù)體驗(yàn)——更多的賣(mài)家供貨——然后又是“更低的價(jià)格”。如此循環(huán)往復(fù)，賣(mài)貨越來(lái)多。

目前，亞馬遜的飛輪已經(jīng)將至少200萬(wàn)個(gè)活躍賣(mài)家“卷入”進(jìn)來(lái)，讓彼此充分競(jìng)爭(zhēng)，listing之間互相“絞殺”，導(dǎo)致商品價(jià)格大幅度降低，最終讓利給了消費(fèi)者。

那么，亞馬遜的商品價(jià)格，比沃爾瑪更低多少呢？或者說(shuō)，沃爾瑪比亞馬遜更貴多少呢？

Profitero 研究發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的平均價(jià)格比沃爾瑪便宜 6%。

具體到不同產(chǎn)品類(lèi)目，各有差異。

在服裝類(lèi)目，沃爾瑪在亞馬遜面前幾乎全線敗退，售價(jià)比亞馬遜高出了12%，而在其他類(lèi)目，沃爾瑪也賣(mài)得比亞馬遜更貴。

在美容和玩具品類(lèi)目，沃爾瑪比亞馬遜的售價(jià)更貴3%，小家電比亞馬遜貴5%，電子產(chǎn)品更貴 9%，嬰兒用品更貴 4%，寵物用品更貴2%等。

此外，在2022 年，沃爾瑪在工具、家居裝飾方面，也相對(duì)亞馬遜也失去了優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，亞馬遜贏的不僅僅是沃爾瑪，其低售價(jià)全線還碾壓塔吉特、Wayfair、Chewy、家得寶等各大電商平臺(tái)。

甚至在寵物、家裝、工具等垂直領(lǐng)域，亞馬遜也可以與專(zhuān)業(yè)、垂直的平臺(tái)掰手腕，而絲毫不落下風(fēng)。

比如，寵物產(chǎn)品類(lèi)目，亞馬遜與寵物用品平臺(tái)Chewy 一拼高下，在許多類(lèi)目維持相同的價(jià)格水平，而作為家具電商代表平臺(tái)的Wayfair ，其家具價(jià)格則比亞馬遜貴37%。

當(dāng)然，必須注意的是，這是一個(gè)平均值，Wayfair平臺(tái)上大件的重型家具居多，因此也拉高了其價(jià)格。

此外，相對(duì)于其他綜合型平臺(tái)，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)更大了。

在一些商品類(lèi)目，塔吉特（Target）的售價(jià)比亞馬遜更貴16%，而嬰兒品類(lèi)價(jià)格，比亞馬遜貴 7%，美容產(chǎn)品更貴6%，玩具更貴6%，在健康和個(gè)人護(hù)理方面的價(jià)格，更是貴了14%。

而梅西百貨在家電、時(shí)裝、家居家具和玩具等類(lèi)目與亞馬遜相比，更是節(jié)節(jié)敗退——平均更貴38%。