今年的亞馬遜Prime Day，又是一次“載入史冊”的成功，僅美國地區(qū)，銷售額就超過110億美元，比2020年高出6.1%。

有傳言稱，亞馬遜可能會在10月份舉辦第二次的Prime Day，但目前尚未證實。

即便如此，在這一次Prime Day之后，賣家也還需“趁熱打鐵”，在活動結(jié)束后的幾周內(nèi)，還可以實現(xiàn)利益最大化。

1. 生成更多的產(chǎn)品評論

 在亞馬遜平臺上，產(chǎn)品評論是很重要的，大多賣家應(yīng)該都知道。

88%消費者對線上評論的信任度，堪比熟人推薦。如果產(chǎn)品有大量優(yōu)質(zhì)好評，賣家立即就可以與競爭對手區(qū)別開來，讓新的消費者選擇賣家的品牌，而不是其他同類品牌。

所以，一定要利用好Prime Day期間獲得的訂單，對每一筆訂單進行“索評”操作，最簡單的方法，就是用Seller Central Orders頁面的“Request a Review”按鈕，一鍵索評。

不過，最有效的索評方式，應(yīng)該是使用自動化工具，比如FeedbackWhiz，既可以創(chuàng)建自定義的索評模板，也可以僅僅只是按下“Request a Review”按鈕，讓亞馬遜為賣家索評。

2. 重新調(diào)整產(chǎn)品價格

重新定價，是一件重要的工作，“全年無休”，要確保產(chǎn)品價格有競爭力（相比競爭對手），同時又要實現(xiàn)利潤最大化，這對于長期成功很重要。

特別是在Prime Day活動之后，更要重新評估價格，為產(chǎn)品設(shè)置一個合適的定價。

其實，亞馬遜賣家參與Prime Day活動基本上是為了沖銷量，從而提高產(chǎn)品的銷售排名，擴大品牌知名度，并有機會增加評論數(shù)量，為此必須降低產(chǎn)品價格，暫時犧牲一部分利潤，因此，在Prime Day之后，要將產(chǎn)品恢復到正常價格，保證利潤。

3. 重新評估廣告支出和預(yù)算

在一些促銷活動日，比如Prime Day、黑五、網(wǎng)一，廣告預(yù)算和平時相比，顯然是更多的，相差可能非常大。

會員日促銷結(jié)束以后，要把廣告預(yù)算調(diào)回日常水平，但往往有些賣家會忘記。

需要記住的是，Prime Day的銷售很可能已經(jīng)對銷售排名、定價、庫存等產(chǎn)生了重大影響，有些產(chǎn)品賣得特別好，甚至超出預(yù)期，這時候可能就需要減少廣告支出，或者添加更多關(guān)注。

相反，有些產(chǎn)品賣得不好，就需要更多的廣告預(yù)算，或者說，把營銷資金試著放到其他地方，看看效果。

總之，建議賣家對亞馬遜ACOS、TACOS和ROAS這幾個指標進行研究，從而確定下哪一種廣告策略是最有效的。

4. 更正庫存問題

關(guān)于如何使Prime Day之后的利益最大化，不僅僅要關(guān)注銷量和廣告層面，還要注意庫存健康問題。

過度囤積的商品，會產(chǎn)生大量的倉儲費，而且損害IPI分數(shù)，而庫存如果囤的不夠，一旦售罄，就不能獲得更多的銷售和利潤，白白流失機會。

亞馬遜一直在持續(xù)更新其IPI分數(shù)政策，還會向賣家收取倉儲限制費用。

建議關(guān)注Prime Day活動對長期銷量的影響，再據(jù)此準備庫存量。

5. 使用合適工具，構(gòu)建新的數(shù)字廣告策略

比如FeedbackWhiz的Profits and Accounting Tool（利潤和會計工具），幫助賣家確定最適合其業(yè)務(wù)的行動方案，通過將商品成本、亞馬遜賣家費用、廣告支出等各個要素考慮在內(nèi)，讓賣家準確了解每件產(chǎn)品、每筆銷售、每個活動可以獲得的利潤。

還有一點，這些數(shù)據(jù)可以用自定義圖表的形式來看，讓賣家分析特定日期、特定情況下的數(shù)據(jù)。

比如，鎖定某一款產(chǎn)品或某一個類目，對比Prime Day期間和Prime Day之后一周的銷售情況，這樣就能知道哪些產(chǎn)品的銷售額能夠在Prime Day之后繼續(xù)增長，哪些恢復正常。（跨境電商新媒體-藍海億觀網(wǎng)egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓和孵化等服務(wù)，請聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。