做跨境電商存在各種限制，在亞馬遜經(jīng)營店鋪，需要遵守亞馬遜的各種規(guī)則，還要及時應(yīng)對亞馬遜推出的各種“霸王條款”。倉儲費(fèi)、標(biāo)檢費(fèi)、傭金、租金及各種計劃的參與費(fèi)，一筆一筆都要向平臺繳納，利潤被層層削薄，還有被封號的風(fēng)險，賣家的命都被平臺攥在手里，一旦封號，幾年辛苦都變成泡沫。(文末掃碼加入精英賣家交流群)

近幾年，獨(dú)立站就在這樣的境況下，呈井噴式發(fā)展。

獨(dú)立站是什么？獨(dú)立站就是賣家自己建立的品牌官網(wǎng)，在自己的網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品。如果說亞馬遜中的賣家是天子分封的諸侯，受天子號令，還要定期朝貢，那獨(dú)立站就是賣家圈地為王，不受“天子”管轄。

獨(dú)立站完全是賣家在運(yùn)營，不會受到規(guī)則的約束，自己還能成為規(guī)則的制定者，也不需要繳納高額的費(fèi)用，不需要海外倉，沒有倉儲費(fèi)，賣家可以自發(fā)貨。關(guān)于獨(dú)立站的內(nèi)容，可點擊閱讀《跨境電商獨(dú)立站升級改版的四個方向》

沒人知道獨(dú)立站在未來幾年的發(fā)展如何，但就目前情況看，在跨境電商行業(yè)很流行這種模式。

目前建立獨(dú)立站，可以請專業(yè)人員開通域名，設(shè)計網(wǎng)站；也可以通過shopify網(wǎng)站建立。shopify為電商賣家提供了很多網(wǎng)店模板，是賣家試營獨(dú)立站的首選，有一百多萬的企業(yè)在該平臺建立獨(dú)立站。關(guān)于shopify的內(nèi)容，可點擊閱讀《Shopify及其他平臺建電商獨(dú)立站，如何做郵件營銷？》

據(jù)藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜早前成立了一個保密團(tuán)隊，讓消費(fèi)者副總裁Peter Larsen領(lǐng)導(dǎo)一項名為“Santos”的項目，這個項目就是在研究和拷貝shopify的一些功能，2020年下半年，這個項目有了初步成果。

2013年亞馬遜推出過類似功能的服務(wù)——Amazon Webstore，不過因為經(jīng)營不善或是其他原因，2015年亞馬遜突然停止了這項服務(wù)。也是在2015年，亞馬遜將Amazon Webstore遷移到了shopify，并且為其提供了支付、物流、銷售渠道等多方面的支持，這好比是給對手送了武器，讓shopify的發(fā)展如虎添翼。

眾所周知，亞馬遜在線銷售最大的群體不是亞馬遜自營業(yè)務(wù)，也不是品牌商，而是第三方賣家。亞馬遜制定許多的規(guī)則去約束第三方賣家，讓亞馬遜從第三方賣家的服務(wù)中收錢收到手軟，據(jù)了解，這幾年亞馬遜將產(chǎn)品傭金從19%提高到了30%。

而shopify的主要客戶群體就是第三方賣家，亞馬遜不斷束縛他們，于是就有了尋找另外安身之所的想法，shopify就是第三方賣家在考察的新陣地。

第三方賣家還沒徹底脫離亞馬遜，畢竟亞馬遜讓自己的店鋪積攢了流量，要完全放棄亞馬遜，從頭開始經(jīng)營新店鋪那會是一件相當(dāng)艱難的決定。大多數(shù)賣家一邊運(yùn)營亞馬遜店鋪，一邊著手建立獨(dú)立站。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜總裁杰夫·貝佐斯近期接手了“Santos”的項目，將親自帶隊研究shopify。山雨欲來風(fēng)滿樓，可以預(yù)見亞馬遜和shopify在未來必定有一場賣家爭奪之戰(zhàn)，亞馬遜要返回建站服務(wù)的市場，或許這就是下一個風(fēng)口。那在夾縫中生存的第三方賣家會迎來更好的經(jīng)營環(huán)境嗎？不好說。2021年才拉開帷幕，靜待亞馬遜和shopify下一步的動作。

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