從古至今，商家總是以各種方式包括但不限于折扣優(yōu)惠、贈(zèng)品加持等行為，吸引甚至是誘惑消費(fèi)者將商品搶購(gòu)一空，產(chǎn)品越是供不應(yīng)求，商家就越是樂不可支。

然而，今年的亞馬遜竟然反其道而行之！

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜最近一直在采取各項(xiàng)措施，甚至計(jì)劃暫停每年一度的Prime購(gòu)物節(jié)，以求減少消費(fèi)者的購(gòu)買力度。

雖然疫情期間各產(chǎn)品的需求一直居高不下，但這與假日銷售激增不同，這場(chǎng)危機(jī)之下的需求激增幾乎沒有預(yù)警，不論是亞馬遜的供應(yīng)商，還是配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這都是一場(chǎng)重大的挑戰(zhàn)。

由于倉(cāng)庫(kù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，亞馬遜的一些員工感染了冠狀病毒，人員不足就導(dǎo)致亞馬遜不能按時(shí)將商品送到顧客手中，而且延遲交貨并非一天兩天，是數(shù)天甚至數(shù)周！

亞馬遜不希望對(duì)顧客造成這樣長(zhǎng)期的壞印象。

亞馬遜采取了激烈的措施來(lái)減少消費(fèi)者不必要的購(gòu)物

亞馬遜計(jì)劃放棄母親節(jié)和父親節(jié)的促銷活動(dòng)，將其年度Prime購(gòu)物活動(dòng)無(wú)限期擱置，并刪除其網(wǎng)站上設(shè)計(jì)的，所有方便人們購(gòu)物的小部件，甚至包括產(chǎn)品推薦。

亞馬遜還縮減了優(yōu)惠券的使用，并暫停了亞馬遜自身物流系統(tǒng)的發(fā)貨計(jì)劃，原本該計(jì)劃是為了，那些不在亞馬遜購(gòu)物的第三方賣家客戶發(fā)貨的。此舉也是為了亞馬遜減輕其倉(cāng)庫(kù)的部分超負(fù)荷負(fù)擔(dān)。

一直以來(lái)，亞馬遜致力于完善亞馬遜物流，促進(jìn)第三方賣家通過亞馬遜物流完成訂單。但隨著冠狀病毒的流行，亞馬遜決定放棄目前所收取的費(fèi)用，聯(lián)系第三方賣家，讓他們直接向客戶發(fā)貨。

華爾街日?qǐng)?bào)稱，目前約30%的第三方銷售額都是由商家發(fā)貨獲得的，而疫情以前，這一比例約10%。亞馬遜也借鑒了其他電商平臺(tái)的做法，自3月份以來(lái)，一直在縮減谷歌網(wǎng)站的廣告投放比例。

亞馬遜在做兩手準(zhǔn)備

亞馬遜在采取措施控制購(gòu)物情況的同時(shí)，也在為之后的恢復(fù)奠定基礎(chǔ)。

上周，亞馬遜開始在有限的基礎(chǔ)上，再次接受非必需品入庫(kù)。

藍(lán)海億觀網(wǎng)獲悉，亞馬遜還成立了一個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，該組織認(rèn)為，亞馬遜可能需要兩個(gè)多月的時(shí)間，才能恢復(fù)疫情之前的發(fā)貨水平。

盡管如此，與其他銷售額大幅下降的賣家相比，亞馬遜的銷售額令人羨慕。這次疫情讓人們對(duì)亞馬遜業(yè)務(wù)的廣度和規(guī)模有了更清晰的認(rèn)識(shí)，投資者或許就在考慮亞馬遜。因?yàn)?/font>一旦亞馬遜的供應(yīng)鏈恢復(fù)正常，那些熱門的促銷活動(dòng)必然回歸。

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