根據(jù)自媒體晚點消息，阿里巴巴計劃收購網(wǎng)易考拉，談判結(jié)果基本確定，網(wǎng)易考拉將與天貓國際業(yè)務(wù)融合，目前正在磋商細節(jié)。

此前，雪球社區(qū)有用戶發(fā)帖稱“網(wǎng)易考拉將作價20億美元賣給阿里巴巴”。

網(wǎng)易考拉在今年2月計劃合并亞馬遜海外購業(yè)務(wù)，采用換股等方式推進，但亞馬遜報價過高而未能達成交易。為此，網(wǎng)易考拉開始轉(zhuǎn)變思維，從收購的方向變成出售。在在此契機下，拼多多也頻繁接觸網(wǎng)易考拉，并發(fā)出收購意向。

拼多多與網(wǎng)易考拉的業(yè)務(wù)契合度并不高。拼多多此前曾經(jīng)斥資百億，大量吸引品牌入駐，并采取“流量+補貼”的模式大力扶持，欲在用戶心目中樹立“拼多多上購買品牌商品”的形象。然而，用戶對拼拼多多的認知已經(jīng)形成，很難再改變心智。因此，拼多多的巨資補貼，并未來達到預(yù)期效果。

易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年1季度，天貓國際在國內(nèi)跨境電商市場中排名第一，市場份額為32.3%；網(wǎng)易考拉排名第二，占24.8%。此前，網(wǎng)易考拉曾經(jīng)勢頭迅猛，勢市場份額一度領(lǐng)先，排在天貓國際之前。

在網(wǎng)易公布的2019年第二季度財報顯示，網(wǎng)易電商收入將至20%，而在此之前為67.2%，毛利率從上季度的10.2%略微上升到10.9%。

網(wǎng)易CFO楊昭烜在2019年Q2財報電話會中表示，電商業(yè)務(wù)方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，我們的經(jīng)營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。

因此，網(wǎng)易電商毛利率上升是電商經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，意在通過提升利潤而犧牲增速。

相比之下，以網(wǎng)易嚴選以自營品牌為主，保持了較高的利潤率。對比之下，規(guī)模更大的網(wǎng)易考拉顯得沒有那么出色。

網(wǎng)易考拉的問題在于營收放緩，毛利率下降而虧損擴大。

阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉之后，天貓國際的份額32.3%加上網(wǎng)易考拉的份額24.8%，阿里巴巴在跨境進口零售電商的市場份額將一躍為57.1%，占據(jù)市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

阿里巴巴對網(wǎng)易考拉的收購一則為了跨境進口電商方面強上加強，成為絕對性的第一，二則為了在戰(zhàn)略上防御對手拼多多的收購，而導(dǎo)致在該領(lǐng)域樹立更強大的對手。

對此，跨境電商資深專家張炯接受了藍海億觀網(wǎng)的采訪并做出點評。

張炯表示，這是一個令人吃驚的消息。考拉向來業(yè)績產(chǎn)出都很不錯。增速下滑，很正常，因為野蠻生長期過了。

阿里收購考拉，合并后將變成巨無霸。

除去運轉(zhuǎn)效率的各項關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，考拉的模式主要來自B2C 模式，在初期建立了良好的自采循環(huán)，品控做的好，而天貓，無論是天貓國際還是國內(nèi)天貓，都是商家入駐形式。這方面是很好的互補，尤其是海外上游的供應(yīng)鏈端。

考拉和天貓合并后，在庫存周期，資金鏈、用戶定位以及兩個平臺的用戶融合上起到很好的延展作用?？祭安①弫嗰R遜中國并不是很順利，不知阿里收購后是否能起到正面的影響。

兩者并購后，拼多多也面臨很大壓力，目前拼多多巨額補貼。但拼多多用戶 和考拉 天貓國際的用戶以及消費者方面還是有很大的差異化，并購是對拼多多向客單價高的商品、高質(zhì)量消費者人群轉(zhuǎn)型的一個巨大障礙。

今年雙11，應(yīng)該會有精彩的一幕。