此外，“800美元以下關(guān)稅豁免”的取消，主要影響亞馬遜FBM的賣家，根本上影響不到FBA賣家。

Temu全托管大幅度漲價(jià)以及半托管業(yè)務(wù)的跌跌撞撞，在客觀上對(duì)亞馬遜FBA賣家形成有力的局面。尤其是對(duì)于中小件賣家，一個(gè)“沒(méi)有最低價(jià)，只有更低價(jià)”的對(duì)手正在變?nèi)?，是相?duì)有利的。

接下來(lái)，Temu的全托管不僅沒(méi)有了0關(guān)稅，也還要在基礎(chǔ)稅率之上，再加10%，疊加起來(lái)往往達(dá)超過(guò)了30%，這意味著，Temu不僅喪失了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在T11清關(guān)流程下，增加了許多查驗(yàn)環(huán)節(jié)，其配送時(shí)效不可避免地被拉長(zhǎng)很多，這樣一來(lái)，會(huì)逼著許多消費(fèi)者回到亞馬遜、沃爾瑪?shù)仍诒就涟l(fā)貨的平臺(tái)上。

亞馬遜用低價(jià)商城Hual抵御Temu的全托管，用FBA直擊Temu的半托管，在特朗普新政的加持下，會(huì)變得更加從容。

跟著亞馬遜走的FBA賣家，堅(jiān)持精品路線，有可能跑出一批“原創(chuàng)品牌”，例如，安克創(chuàng)新旗下的Anker（充電），致歐家居的SONGMICS（家居）、賽維的Avidlove（內(nèi)衣）、千岸科技的Sportneer（運(yùn)動(dòng)戶外）、深藍(lán)科技的Donner（樂(lè)器）、子不語(yǔ)的City Bell（女士套裝和女士上衣）等。

在亞馬遜上，是有可能做出品牌的，只要用戶在亞馬遜搜索賣家的品牌詞（或通用大詞+品牌名）的占比，能夠持續(xù)升高，這意味著，該賣家的品牌力已經(jīng)在亞馬遜開(kāi)始扎根了，在一定程度上講，已經(jīng)是“亞馬遜品牌”了。

在亞馬遜上形成了品牌，積蓄了能量之后，賣家的品牌還能夠以亞馬遜為“原點(diǎn)”，不斷朝線下拓展，最終從一個(gè)“線上品牌”升級(jí)成為一個(gè)“全渠道品牌”。安克創(chuàng)新便走出了這樣的一條道路。安克創(chuàng)新在亞馬遜上分別推出了Anker（充電）、Soundcore（智能音頻）、eufy（智能創(chuàng)新）等品牌，隨后向線下渠道擴(kuò)充，入駐了沃爾瑪、百思買、家得寶等線下賣場(chǎng)或門店，最終進(jìn)化出一個(gè)“線下+線下”的多渠道品牌矩陣。

同樣，添可也走上了相似的道路，先廣泛布局亞馬遜各大站點(diǎn)，并推出自己的品牌獨(dú)立站，所形成的品牌聲勢(shì)，又幫助其快速入駐Home Depot、山姆會(huì)員店、塔吉特、沃爾瑪?shù)戎骶€下流商超，也逐漸進(jìn)化成為一個(gè)“多渠道品牌”。

從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)一個(gè)無(wú)休止地卷低價(jià)模式式微之際，堅(jiān)持走“精品+品牌”路線的賣家，將迎來(lái)一個(gè)新局面。（藍(lán)海億觀）