藍(lán)海億觀網(wǎng)2024年08月29日 0
“拼多多的財(cái)報(bào)很亮眼,但無(wú)法“驚艷”到市場(chǎng)了。”
一、營(yíng)收增長(zhǎng),但不及市場(chǎng)預(yù)期:拼多多本季度的營(yíng)收為970.6億元,增長(zhǎng)了86%,但不及市場(chǎng)預(yù)期的 999.85億元;
二、利潤(rùn)超預(yù)期:本季度利潤(rùn)為320億元,同比增長(zhǎng)144%,超出市場(chǎng)預(yù)期;
三、在線營(yíng)銷服務(wù)增速大幅度下降:在上個(gè)季度,拼多多在線營(yíng)收服務(wù)收入增速為56%,本季度驟降到29%,低于市場(chǎng)預(yù)期。這一收入的放緩,反映了拼多多平臺(tái)廣告變現(xiàn)率出現(xiàn)了階段性瓶頸;
四、GMV增速大概率也慢下來(lái):拼多多是不披露GMV數(shù)據(jù)的,但市場(chǎng)預(yù)測(cè)本季度的增速為20%-30%,甚至有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)為10%,也不及市場(chǎng)預(yù)期。
總結(jié)說(shuō)來(lái),拼多多依然很賺錢,但從過(guò)往的“狂飆”,改為“小跑”了,未來(lái)可能會(huì)變成“快走”了。
目前,拼多多目前面臨了幾個(gè)大壓力:
一、政策層面開始“反內(nèi)卷”了:近期,政策層面發(fā)出明確信號(hào),要強(qiáng)化行業(yè)自律,防止“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。
圖/財(cái)聯(lián)社官方賬號(hào)
無(wú)止盡的內(nèi)卷,簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn),其必然導(dǎo)致偷工減料、不合規(guī)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
以烤腸為例,現(xiàn)在市面上很少看到“有肉”的烤腸了,幾乎所有的烤腸是”淀粉+雞骨泥”做成的,此事還曾被315晚會(huì)曝光過(guò)。
為什么烤攤上的肉腸消失了呢?這是因?yàn)?,剛開始賣10元一根的烤腸,有人降價(jià)賣8元,那么,烤腸里的肉就變少了,接著有人賣5元,那么,肉又更少了,最后有人將價(jià)格下降到3元,那么,肉烤腸就變成了滿是香精的淀粉腸,既損害了消費(fèi)者健康,也損壞了行業(yè)。
在國(guó)際上,我們也吃過(guò)內(nèi)卷的虧。
中國(guó)產(chǎn)摩托車曾在越南占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,后來(lái)國(guó)內(nèi)摩托車企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。壓價(jià)后要保持利潤(rùn),那只能省料省工,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量卻跟不上,最后使我們失去了在越南等東南亞市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,而堅(jiān)持品質(zhì)、不過(guò)度打價(jià)格戰(zhàn)的日本摩托,卻風(fēng)靡當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
拼多多是低價(jià)內(nèi)卷的旗手,也是最大的受益者,其海外業(yè)務(wù)Temu也以“擊穿地板的低價(jià)”,迅速攻城略地,拿下了巨大的市場(chǎng)份額,然而,無(wú)休止的低價(jià)內(nèi)卷,無(wú)疑也將對(duì)于中國(guó)的產(chǎn)品形象和品牌出海有一定的反噬作用。
如今,政策層面上開始反內(nèi)卷了,作為低價(jià)內(nèi)卷最大受益者的拼多多,也將受到最大的影響,而市場(chǎng)上的投資者,也觀察到了這一政策風(fēng)向,開始用腳投票。
二、拼多多的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)正在被稀釋:高效運(yùn)作,極致低價(jià),一直是拼多多壓過(guò)對(duì)手一頭的兩大撒手锏。如今,拼多多的同行們也醒悟過(guò)來(lái)了,進(jìn)行了刀刃向內(nèi)的調(diào)整,京東、淘寶天貓(后稱“淘天”)也強(qiáng)調(diào)提高效率,更強(qiáng)調(diào)低價(jià),不斷砸出百億級(jí)的現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)貼(用戶補(bǔ)貼、88VIP贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)等),在很大程度上削弱了拼多多的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。
同行們的反擊,已經(jīng)初步起到了效果。今年618期間,淘寶天貓成交額增速達(dá)12%,占綜合電商平臺(tái)62%的市場(chǎng)份額;京東也加大百億補(bǔ)貼投入,持續(xù)沖擊低價(jià),并在商家迅速響應(yīng)消費(fèi)者等方面提高了要求,這讓拼多多感受到了來(lái)自“電商老前輩”的巨大壓力。
在國(guó)外,被拼多多Temu的低價(jià)沖擊得有些頭暈的亞馬遜,也果斷推出了“低價(jià)商店”。
圖/亞馬遜“低價(jià)商店”賣家交流會(huì)
在兩個(gè)月前,亞馬遜定向邀請(qǐng)一部分賣家,就新項(xiàng)目“低價(jià)商店”進(jìn)行了溝通。
亞馬遜將在主站上設(shè)置“低價(jià)商店”的入口,賣家將以“店中店”的形式售賣商品。“低價(jià)商店”所銷售的商品定價(jià)需在20美元以下,以白牌形式銷售,如果是非白牌商品也會(huì)隱去logo進(jìn)行銷售。
亞馬遜原本近年來(lái)不斷加碼品牌化戰(zhàn)略,希望打造一個(gè)孵化“亞馬遜原創(chuàng)品牌”的生態(tài),沒想到拼多多的Temu半路殺出,不斷以極致低價(jià),奪取了大量用戶、流量和訂單。
為此,亞馬遜不得不進(jìn)行反擊。雖然亞馬遜的“低價(jià)商店”還沒有大規(guī)模推開,但業(yè)內(nèi)判斷,其離正式上線的時(shí)間非常近了。
屆時(shí),亞馬遜的“低價(jià)商店”將與Temu展開新一輪的角逐,或許,Temu也將像其母公司拼多多一樣,在海外要面對(duì)來(lái)自“電商老前輩”的壓力。
與此同時(shí),Temu的對(duì)手SHEIN、速賣通、Lazada、Shopee、TikTok也紛紛復(fù)制其“全托管”業(yè)務(wù),持續(xù)以低價(jià)角逐市場(chǎng)。
這也意味著,卷低價(jià)的盡頭,是所有人都會(huì)加入進(jìn)來(lái)卷低價(jià),原本相對(duì)清澈的池子,會(huì)迅速變得渾濁,最終所有人的日子都不太好過(guò)。
此外,極致的低價(jià),意味著需要對(duì)上游的商家(供應(yīng)商)的價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。Temu嚴(yán)苛的政策,引發(fā)了商家在其辦公室進(jìn)行了多次規(guī)?;木S權(quán)。
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