西昊從踏入跨境電商渠道那一刻起，就有意識地西昊要實現(xiàn)產(chǎn)品、品牌雙出海。

西昊一上來沒有與亞馬遜上30-60美元的產(chǎn)品死磕，而是做了一個中端定位——150至200美元，跟1000美元以上的輕奢椅子品牌店鋪也打了一個差異化。

這意味著，在比價激烈的亞馬遜貨架電商場景下，低價策略并非唯一的選擇，在打磨好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，敢于賣出溢價，提升了利潤，也奠定了品牌調(diào)性。

同時，利用這些利潤，在亞馬遜的站外進行飽和式的品牌推廣動作，站外的品牌影響和流量，又會回過來反哺亞馬遜的銷量，形成了良性循環(huán)。

結(jié)語：工學座椅在國內(nèi)的市場規(guī)模是500億元，而全球市場有2000億元。西昊的產(chǎn)品目前通過跨境電商賣到了德國、美國、加拿大、墨西哥、瑞典、荷蘭、印度、日本等。

還有更廣闊的空間等著它跑馬圈地。西昊避開價格戰(zhàn)的發(fā)展路線，或許值得參考參考。（億觀分析組）