該公司將于本月在墨西哥推出一個在線市場，在那里可以購買第三方賣家的產品以及 Shein 自有品牌的 10 美元連衣裙和 12 美元牛仔褲。隨后，第三季度將在德國、西班牙、法國和意大利推出。

全球公共事務主管 Leonard Lin 在該公司新加坡總部接受采訪時表示，此舉建立在巴西和美國現有產品的基礎上，“強化了全球的整個本地化戰(zhàn)略”。“我們將準備好發(fā)展多元化，并與其他國家的制造供應商合作。”

Shein 的重點是銷售自有產品以外的產品，包括 Skechers 鞋子和 Lansinoh 母親護理用品，這使其更接近競爭對手 Temu 提供的產品。這款由中國電子商務巨頭拼多多控股公司支持的特價購物應用程序在美國人氣飆升，5 月份的銷量超過了 Shein's，其商品種類繁多，從服裝到套筒扳手。

美國購物者推動中國的討價還價應用 Temu 超越競爭對手 Shein

Lin 表示，Shein 的擴張并不反映競爭對手的做法，該公司將繼續(xù)專注于為其核心客戶——年輕女性購物者提供服務。他說，客戶對更多產品種類的需求大幅增加。

盡管努力實現多元化，該公司仍然嚴重依賴中國龐大的合同制造商網絡，這些制造商在大約 10 天內推出新設計，以滿足西方消費者快速變化的需求。

雖然這一體系支撐了 Shein 的快速崛起——它在美國快時尚市場遠遠超過了 Zara 和 H&M——但也讓該公司陷入了波及多個行業(yè)的中美緊張局勢之中。該公司長期以來也面臨著各種批評，這些批評涉及其業(yè)務的各個方面，從竊取設計的指控，到與強迫勞動的聯系，以及對損害環(huán)境的過度消費的貢獻。

該公司已花費數百萬美元來解決這些問題，包括升級工廠和啟動一個展示獨立設計師作品并為藝術家提供利潤分成的計劃。

Lin 表示，Shein 嚴肅對待侵犯版權的行為，并在出售之前使用自動和手動檢查來審查供應商和第三方賣家的產品。他說，該公司還監(jiān)控地緣政治發(fā)展，并致力于遵守當地法律法規(guī)。

“我們認真對待整個供應鏈的透明度，并致力于尊重人權并遵守我們運營的每個市場的當地法律，”林說。“我們對強迫勞動持零容忍態(tài)度?！?/span>

供應轉移

進一步遠離中國的努力也可能消除其最大的缺點之一：交貨時間長。該公司已經在美國中西部和加利福尼亞州設有配送中心，以便更快地將商品運送給客戶，并在多倫多開設了一個倉庫，并在波蘭設有一家工廠。

印度正在考慮與 Mukesh Ambani 的 Reliance Industries Ltd. 合作進行本地生產，土耳其和巴西約有 1,000 家 Shein 品牌產品的制造商。Lin 表示，該公司希望到 2026 年，這個第一個擁有 Shein 市場的南美國家 85% 的銷售額來自當地生產商和商人。

Shein 已經鋪開紅地毯來吸引企業(yè)。它將向潛在的頂級供應商提供培訓和激勵措施，例如在特定時期內免除傭金。Lin 表示，它希望所有市場的 100,000 名賣家的年銷售額達到 100,000 美元，另外 10,000 名賣家在三年內達到 100 萬美元。該公司目前的一些賣家在加入該平臺后的三個月內月銷售額就突破了 100 萬美元。