一、SHEIN的基礎(chǔ)設(shè)施和成功方法論賦能更多賣家：在“在線銷售+按需生產(chǎn)”的敏捷供應(yīng)鏈模式下，SHEIN極大降低了庫存，控制了成本，以至于可以將商品降到“驚掉眼球低價”的前提下，還能持續(xù)盈利。

SHEIN基于數(shù)字化DTC模式，將其銷售、企劃、物流、生產(chǎn)、營銷等價值鏈各模塊連接在一個“互聯(lián)網(wǎng)工具”里，實現(xiàn)極低成本的“圖片測品”和“按需生產(chǎn)”——上架一款商品（圖片），抓取瀏覽、點擊、收藏、下單等興趣與成交數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)地判定市場需求和趨勢，然后按需補(bǔ)單、改款或促銷等，做到高轉(zhuǎn)化、大銷量、低庫存并保證規(guī)?；睦麧櫋?/span>

SHEIN的這一成功模式，建立在兩大基礎(chǔ)設(shè)施之上——獨立、自足的“流量入口”和”敏捷供應(yīng)鏈”，這兩大基礎(chǔ)設(shè)施就像水電煤一樣支撐一個城市的運(yùn)作。

如今，SHEIN平臺化之后，其基礎(chǔ)設(shè)施和成功的方法論將賦能更多賣家，并幫助品牌和賣家更敏銳地洞察市場趨勢，更好地理解消費(fèi)者，將“市場需求”與“生產(chǎn)制造”更高效地匹配起來。

二、SHEIN平臺化后要啃下更多“硬骨頭”：在平臺化之后，提高賣家的本地化履約能力，搭建更成熟的物流體系，成為SHEIN重中之重的目標(biāo)。

據(jù)悉，SHEIN計劃在美國建立三個大型配送中心，最終可以將美國消費(fèi)者的訂單履約運(yùn)輸時間縮短三到四天。 

物流是信息流、商流、資金流電商四流中最難啃的“骨頭”之一。

然而，再難啃的骨頭都要啃，在升級為一個生態(tài)級平臺后，萬物要生長，賣家要訂單，顧客要消費(fèi)體驗，擺在SHEIN面前的都是一件件“難而正確”的事。

無論在哪個領(lǐng)域，埋頭堅持做“方向正確而又有難度”的事，都會讓自己的護(hù)城河變得越來越深、越來越寬。

期待SHEIN啃下更多“硬骨頭”，成為一個軟、硬兼?zhèn)涞摹靶挛锓N”。（億觀分析組）