蘭亭集勢(shì)成立于2007年，是跨境電商行業(yè)中，最早一批做獨(dú)立站的大賣家。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)4人，最顯眼的就是郭去疾。
從個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，郭去疾很傳奇，打小就是別人眼中的“天才少年”。
1994年，19歲的郭去疾高中畢業(yè)，因?yàn)楂@得“省計(jì)算機(jī)編程大賽一等獎(jiǎng)”，彼時(shí)他有兩個(gè)保送名額，北大物理系和中科大。郭去疾選擇了后者，只因可以到大二才選擇專業(yè)。
其所進(jìn)的中科大“零零班”，前身是中科大少年班。因?yàn)榇饲霸摪嗳雽W(xué)學(xué)生年齡偏小，經(jīng)常出現(xiàn)心理問(wèn)題，故而后來(lái)發(fā)展了一批通過(guò)正常高考錄取的學(xué)生，郭去疾就是這一批學(xué)生。
中科大少年班向來(lái)有“神童集中營(yíng)”的稱號(hào)，郭去疾的“神童”稱號(hào)，便是由此而來(lái)。
科大畢業(yè)后，郭去疾出國(guó)求學(xué)，獲得了伊利諾伊大學(xué)碩士學(xué)位，以及斯坦福大學(xué)的MBA學(xué)位。
2004年，郭去疾跟隨亞馬遜回到中國(guó)，進(jìn)行對(duì)卓越網(wǎng)的收購(gòu)，在整個(gè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)中，郭去疾是唯一一個(gè)中國(guó)人。
注：卓越網(wǎng)是彼時(shí)中國(guó)最大的兩個(gè)圖書(shū)電商網(wǎng)站之一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是李國(guó)慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2005年8月，郭去疾加入谷歌，同年10月隨李開(kāi)復(fù)一起返回中國(guó)，成為谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人之一，兼首席戰(zhàn)略官。
根據(jù)百度資料顯示，蘭亭集勢(shì)從2006年開(kāi)始，就獲得了徐小平10萬(wàn)美元的天使投資。而正式上線運(yùn)營(yíng)，則是從2007年開(kāi)始，創(chuàng)始人中的文心和張良，也是2007年加入蘭亭集勢(shì)。
但是郭去疾和另外一位創(chuàng)始人劉俊，則是到2009年才正式加入蘭亭集勢(shì)。
蘭亭集勢(shì)最初的代碼，應(yīng)該就是郭去疾寫(xiě)的。
圖/蘭亭集勢(shì)獨(dú)立站首頁(yè)
2012年蘭亭集勢(shì)營(yíng)收2億美元，2013年5月28日公開(kāi)IPO發(fā)行價(jià)，李開(kāi)復(fù)任獨(dú)立董事。
2013年6月6日，蘭亭集勢(shì)在美國(guó)掛牌上市，成為了跨境電商赴美上市第一股。及至8月，蘭亭集勢(shì)收到三家美國(guó)律所指控，指其上市信息存在實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤及誤導(dǎo)，第二天蘭亭市值蒸發(fā)近半，當(dāng)年全年，蘭亭集勢(shì)虧損470萬(wàn)美元，第一股的傳奇戛然而止。
隨后，即便有國(guó)內(nèi)鞋業(yè)巨頭奧康集團(tuán)的投資，及第二年卓爾集團(tuán)的投資，也無(wú)法扭轉(zhuǎn)其連年虧損的境況。奧康甚至在收購(gòu)蘭亭股份當(dāng)年出現(xiàn)三個(gè)月浮虧2.5億元的記錄。
詳情歡迎閱讀《蘭亭集勢(shì)五年來(lái)首次盈利，從電子轉(zhuǎn)向服飾、家居》了解。
2018年6月30日，郭去疾聲稱想要去追求其他事業(yè)，故而辭去CEO職務(wù)。同年11月，蘭亭集勢(shì)以8555萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)新加坡跨境電商平臺(tái)Ezbuy，并任命Ezbuy創(chuàng)始人何建為信任CEO。
圖/Ezbuy首頁(yè)
何健出任CEO之后，對(duì)蘭亭集勢(shì)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，大規(guī)模增加了服飾、家居產(chǎn)品的占比，在2019年第二季度，成功讓蘭亭集勢(shì)扭虧為盈，并一路增長(zhǎng)至2021年一季度。
何建擁有浙大電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，以及復(fù)旦大學(xué)電子工程學(xué)碩士學(xué)位?？梢哉f(shuō)，從專業(yè)角度來(lái)看，何建與郭去疾是相似的。
2010年，何建創(chuàng)建Ezbuy，2016-2017年，“Ezbuy”連續(xù)兩年成為Google新加坡十大熱搜榜單關(guān)鍵詞。
或許在這個(gè)時(shí)候，何建已經(jīng)在郭去疾等人的關(guān)注中。
何建將蘭亭集勢(shì)從連年虧損的泥潭拉向盈利，靠的是調(diào)整出售的品類，降低低毛利、高度內(nèi)卷的婚紗等產(chǎn)品比例，增加高毛利，并且擁有更廣闊市場(chǎng)的服飾、家居產(chǎn)品比重。
然而，扭虧為盈之后的蘭亭集勢(shì)，似乎也暫緩了轉(zhuǎn)型的腳步。2021年三季度開(kāi)始，蘭亭集勢(shì)再次出現(xiàn)波動(dòng)性季度虧損。何建多次表示，主要原因就是全球通脹、消費(fèi)者消費(fèi)欲望下滑、疫情導(dǎo)致物流成本上升等因素的影響。
但深層次去考慮，或許在競(jìng)爭(zhēng)力上，蘭亭集勢(shì)僅靠轉(zhuǎn)變主營(yíng)類目方向，已經(jīng)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力了。一方面，僅比蘭亭集勢(shì)晚一年成立的SHEIN，在2015年從主打婚紗產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥鞎r(shí)尚女裝為主的獨(dú)立站，名稱也從Sheinside，變成了如今的SHEIN。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)力，SHEIN在快時(shí)尚領(lǐng)域已經(jīng)穩(wěn)坐第一把交椅，美國(guó)的跨境女裝市場(chǎng)份額，被SHEIN逐步侵蝕，是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，疫情以來(lái)，蘭亭集勢(shì)多次傳出要轉(zhuǎn)型成為開(kāi)放性平臺(tái)，邀請(qǐng)其他賣家入駐。但實(shí)際上至今為止，蘭亭集勢(shì)仍然還是個(gè)獨(dú)立站。
而快時(shí)尚女裝獨(dú)立站在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈，基本被SHEIN打通了，其他女裝獨(dú)立站賣家很難再造出一個(gè)SHEIN來(lái)。
本就連年虧損，剛剛恢復(fù)元?dú)獾奶m亭集勢(shì)，又有什么樣的財(cái)力，能夠像SHEIN那樣花多年時(shí)間整合供應(yīng)鏈，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力？
在“食之”與“棄之”的選擇上，何建還將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。希望蘭亭集勢(shì)能夠找到一條最適合自己發(fā)展的路，再造輝煌。（文/億觀資訊組）