賽維的品牌化大約經(jīng)歷的三個階段：

第一階段：發(fā)展初期階段（2012年-2015年）。以賣貨為主要目標，在亞馬遜、速賣通等第三方平臺銷售，以產(chǎn)品高性價比為驅(qū)動；

第二階段：轉(zhuǎn)型階段（2016年-2018年）。賽維開始推行“品牌化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。但在轉(zhuǎn)型初期面臨市場響應速度較慢、品牌定位不清晰、產(chǎn)品開發(fā)成功率較低等問題。

第三階段：快速發(fā)展階段（2019年至今）。賽維積極踐行“品牌化”戰(zhàn)略，削減了非品牌業(yè)務的相關(guān)人員繼而增加了品牌業(yè)務的人員，同時也削減了Wish及eBay平臺的店鋪數(shù)量，并且關(guān)閉了業(yè)績未達預期以及與公司品牌化戰(zhàn)略不符的網(wǎng)絡店鋪。

通過一系列的精細化運作，賽維旗下的多個品牌也占據(jù)了亞馬遜細分品類的優(yōu)勢地位。  

賽維做品牌有一個心得，即根據(jù)已有品牌在某單一產(chǎn)品上的號召力，以產(chǎn)品的核心屬性為基礎(chǔ)，不斷延伸品類，最終形成熱銷產(chǎn)品矩陣。以運動品牌ANCHEER為例，其最初熱門爆品為鋰電自行車，然后圍繞品牌的運動健康屬性發(fā)力拓展了跑步機、戶外帳篷、平衡車等運動健康類相關(guān)產(chǎn)品，從而帶動整個品牌收入的持續(xù)增長。