優(yōu)惠券具有即時性和靈活操作的特點，幾乎是所有店鋪的標(biāo)配營銷工具。

在設(shè)置優(yōu)惠券時，絕大多數(shù)人為了省事，優(yōu)惠券的有效期會設(shè)置得比較長，既不用經(jīng)常更新優(yōu)惠券，也能基本滿足店鋪運營需求，帶來自然轉(zhuǎn)化。

這種方法雖然方便、快捷，但這樣的設(shè)置，會嚴(yán)重降低優(yōu)惠券的轉(zhuǎn)化效果。

為什么這么說？

顧客在前端領(lǐng)取優(yōu)惠券時能夠直接看到優(yōu)惠券的有效期。

當(dāng)我們領(lǐng)取了一個有效期非常長的優(yōu)惠券，如果不是特別急用的商品，早買晚買都能享受優(yōu)惠，沒必要立馬下單。這就導(dǎo)致了優(yōu)惠券的轉(zhuǎn)化功能無法充分發(fā)揮。

優(yōu)惠券的主要功能是促成轉(zhuǎn)化，如果有效期過長，完成轉(zhuǎn)化的時間就會受到影響：因為留給顧客做決策的時間間隔比較大，無形中就延長了轉(zhuǎn)化的時間，顧客還可能在不斷考慮中放棄購買，最終無法實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。

不妨回想一下，為什么節(jié)日大促的營銷活動和優(yōu)惠券使用率要高于平時？除了流量集中、優(yōu)惠額度大的因素外，很大原因來自于預(yù)熱期“限量”、“限時”的宣傳效應(yīng)。

1、限時——制造緊迫感

商場和超市之所以經(jīng)常要舉辦“限時促銷”活動，重點突出“優(yōu)惠僅限今日”，就是為了制造“緊迫感”，這種“緊迫感”會刺激神經(jīng)，加速人們的購買決策。

正如我們常常會領(lǐng)取到一些滿額抵扣券，當(dāng)這些抵扣券的使用時間比較短時，我們就會想要在失效前用掉，如果不用會覺得“損失了幾百萬”，因為原本可以享受的優(yōu)惠被白白浪費了。

“限時促銷”活動正是利用了這種心理，才帶來了比平常更高的轉(zhuǎn)化。特別是針對產(chǎn)品的直接目標(biāo)受眾，制造“緊迫感”能夠更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

2、限量——增強稀缺性

在活動預(yù)熱期，賣家會通過各種推廣渠道發(fā)布“限量大額折扣”的信息比如：前10名下單免費獲贈同款，提前將產(chǎn)品的目標(biāo)人群吸引過來，然后在活動時快速完成轉(zhuǎn)化。

這種“限量”的活動會讓顧客產(chǎn)生一種期待，期待自己就是那個“幸運兒”，稀缺的名額又讓人容易產(chǎn)生競爭意識，能極度縮短顧客下單、付款的時間，轉(zhuǎn)化的速度和數(shù)量會更高。

這種“饑餓營銷”的方法在新款手機上市初期最為常見，因為稀缺，人們購買的欲望則更強烈。

正是因為“限時”、“限量”能夠有效刺激顧客的搶購欲望，所以，在使用優(yōu)惠券做營銷時，就不能圖省事，設(shè)置過長的有效期；否則，會降低轉(zhuǎn)化效果。(來源：林超聊跨境）