藍(lán)海億觀網(wǎng)2020年03月25日 415
“新冠疫情導(dǎo)致中國、美國和其他國家或地區(qū)的工廠大量關(guān)閉,暫時(shí)歇業(yè),電商賣家供應(yīng)鏈中斷,商品庫存不足。特殊時(shí)期,賣家應(yīng)如何解決供應(yīng)鏈問題?1. ”
新冠疫情導(dǎo)致中國、美國和其他國家或地區(qū)的工廠大量關(guān)閉,暫時(shí)歇業(yè),電商賣家供應(yīng)鏈中斷,商品庫存不足。特殊時(shí)期,賣家應(yīng)如何解決供應(yīng)鏈問題?
1. 增加供應(yīng)商數(shù)量,保證多元化
“多元化”聽起來很簡單,但是,真要另找一個(gè)合適的生產(chǎn)商或分銷商并不容易,其困難程度取決于商品本身。
比如,要在中國之外尋找新的服裝或廚房用品供應(yīng)商相當(dāng)容易,印度、秘魯、孟加拉國、土耳其、厄瓜多爾等國都是熱門選項(xiàng)。但如果賣家經(jīng)營的是電子產(chǎn)品,在中國之外尋找供應(yīng)商,比如韓國、日本,采購成本可能增加150%。
盡管如此,保證“供應(yīng)商多元化”必不可少,可以為賣家?guī)聿簧俸锰?,比如縮短運(yùn)輸時(shí)間、降低海關(guān)關(guān)稅和退換貨成本,以及選擇其他供應(yīng)商,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
選擇供應(yīng)商的重要考慮因素有地理位置、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付周期,以及產(chǎn)品供應(yīng)能力。
2. 與多元化生產(chǎn)商和分銷商合作
藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到,前段時(shí)間,因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊?,很多生產(chǎn)商和分銷商開始擴(kuò)展國外市場,在印度、越南、柬埔寨和其他國家開設(shè)工廠,增加產(chǎn)能。
對于電商賣家來說,與這些在多個(gè)國家開設(shè)工廠的生產(chǎn)商、分銷商或供應(yīng)商合作,可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。所以,賣家現(xiàn)在要做的是,查看目前有合作的生產(chǎn)商和分銷商是否有多個(gè)運(yùn)營點(diǎn)和工廠,之后選擇時(shí)往這一類生產(chǎn)商傾斜。
3. 使用供應(yīng)商分級模式
很多大型賣家都有多級供應(yīng)商。藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到,這種模式下,2級供應(yīng)商和3級供應(yīng)商主要用于替換1級供應(yīng)商,因而與“供應(yīng)商多元化”不同。
舉個(gè)例子,如果賣家的1級經(jīng)銷商的包裝設(shè)備突然出現(xiàn)問題,賣家可以立即使用附近的2級經(jīng)銷的包裝設(shè)備。因此,分級經(jīng)銷商必須應(yīng)賣家要求及時(shí)提供服務(wù),賣家不能選擇交付周期延遲的供應(yīng)商。
4. 推出新產(chǎn)品
賣家有效應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷問題,還可以選擇推出新產(chǎn)品。首先,賣家要分析消費(fèi)者的購買歷史,然后選擇高銷量產(chǎn)品的互補(bǔ)產(chǎn)品,或者是相似產(chǎn)品。比如,賣家原先銷售女裝,現(xiàn)在可以賣手提包。
5. 庫存采購量多一些
賣家通常不會一次購買過多庫存,以免積壓。但考慮到現(xiàn)在供應(yīng)商運(yùn)輸商品比較困難,賣家可以多囤一點(diǎn)庫存,以滿足消費(fèi)者需求,更好應(yīng)對之后可能出現(xiàn)的缺貨等各種問題。(跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews)文末掃碼,加入電商賣家供應(yīng)鏈交流群,對接優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容,請聯(lián)系我們授權(quán)。
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