最近十分火熱的跨境電商無貨源店群，是否真如某些宣傳那樣，能讓從業(yè)小白月入二三萬，甚至更多？主攻東南亞市場(chǎng)的平臺(tái)Shopee也在力推無貨源店群，又是否是跨境電商行業(yè)初學(xué)者的福音？藍(lán)海億觀網(wǎng)帶你一起了解了解。

1/何為無貨源店群？

所謂的無貨源店群，指的就是賣家無需囤積備貨，出單直接利用某些軟件或者平臺(tái)自帶的一鍵代發(fā)貨，將貨物直接從供貨方比如1688或者其他渠道采集，并發(fā)往收貨地址。

這樣一來，賣家可以無需承擔(dān)備貨風(fēng)險(xiǎn)，賣一單“賺”一單。前提是，能夠出單。

而且，利用所謂的“ERP”系統(tǒng)，賣家無需擔(dān)憂語言不通的問題，系統(tǒng)能夠自動(dòng)幫賣家將語言翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言，讓賣家能夠無門檻做生意。

聽起來很美妙，一本萬利，利用信息差，一頂帽子成本價(jià)不到10元人民幣，一鍵發(fā)貨到外國之后，就能賣20美元，利潤高達(dá)15倍。

但事實(shí)上，問題沒那么簡單。賺錢那么容易的話，那應(yīng)該遍地都是富豪。

2/技術(shù)難度大，競(jìng)爭沒優(yōu)勢(shì)

跨境電商行業(yè)從業(yè)者都知道，保守估計(jì)，沒有一年的經(jīng)驗(yàn)都脫離不了“小白”群體。

因?yàn)檫@其中涉及到對(duì)交易流程的了解，對(duì)平臺(tái)規(guī)則的了解，對(duì)相關(guān)政策的了解，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解。

第一關(guān)，就是翻譯問題。軟件翻譯有多糟糕？看看滿屏谷歌體就能感受到，哪怕是大如谷歌這樣的公司，都無法做到將AI翻譯做好，至于各個(gè)軟件、平臺(tái)承諾的，軟件翻譯，有多少水平，各位自己掂量。

優(yōu)秀的跨境電商賣家，也是需要具備相當(dāng)?shù)耐庹Z水平的。關(guān)鍵詞布局，產(chǎn)品文案描述，考驗(yàn)的就是外語文案水平，機(jī)器翻譯，容易出錯(cuò)不說，怎么跟別人精心撰寫的文案競(jìng)爭？

第二關(guān)，選品問題。包括Shopee平臺(tái)在內(nèi)，大部分宣傳無貨源模式的平臺(tái)/服務(wù)商都有提到，在大數(shù)據(jù)加持下，為用戶篩選最受歡迎的產(chǎn)品，免去選品煩惱。

但是大數(shù)據(jù)僅僅只是選品的一方面，選品需要考慮的因素很多，受歡迎的產(chǎn)品競(jìng)爭壓力大，容易遭到頭部賣家的攻擊；藍(lán)海產(chǎn)品又很多需要開私模，需要貨源方的穩(wěn)定供量，與“無貨源”模式又相背。

同時(shí)，無貨源模式選品很容易涉及到的問題，就是產(chǎn)品侵權(quán)問題。一旦侵權(quán)封店，得不償失。

第三關(guān)，配送效率。海外倉發(fā)貨，亞馬遜FBA發(fā)貨，具備的特點(diǎn)就是落地配送快。很多地方甚至能做到次日達(dá)甚至當(dāng)日達(dá)。但無貨源模式需要頭程，配送效率明顯下降不少。當(dāng)然，比如亞馬遜自推無貨源模式，Shopee的無貨源模式，可能也是從當(dāng)?shù)匕l(fā)貨，但同樣存在其他問題。

第四關(guān)，模式?jīng)]優(yōu)勢(shì)。做不了精品，只有大量開店大規(guī)模鋪貨，才能有些起效。但問題是，一來有些平臺(tái)如亞馬遜政策，就是明文禁止賣家多賬號(hào)運(yùn)營；二來大規(guī)模鋪貨模式下，又沒有高效配送，出單率會(huì)更加低下，人工成本卻難以降低，投產(chǎn)比恐怕不會(huì)太高。

綜上所說，其實(shí)無貨源模式看著很美妙，但體量不大，問題不小，看似一本萬利，其實(shí)效率恐怕不高。所以，前面說到的“賣一單賺一單”的前提，能出單，可能要打問號(hào)。

4/“無貨源模式”宣傳者動(dòng)機(jī)猜想

這個(gè)方面有些“陰謀論”，但不妨大家作為一個(gè)側(cè)面參考因素。

一、不可否認(rèn)，有一些課程販?zhǔn)壅咛岢盁o貨源模式”，主要針對(duì)初入行業(yè)的初學(xué)者，旨在販?zhǔn)跡RP系統(tǒng)，收割韭菜。因此，他們會(huì)放大“無貨源模式”的優(yōu)勢(shì)，但卻不會(huì)將劣勢(shì)全部說明白。尤其是主推“無語言障礙”服務(wù)。

二、部分平臺(tái)利用“無貨源模式”試水“滯銷品”，這部分人的選品清單很可能都堆在平臺(tái)倉庫中，或者是平臺(tái)自營產(chǎn)品。

三、新興平臺(tái)豐富“頁面”的先鋒軍。這批人跟平臺(tái)“共存亡”，用來沖擊現(xiàn)有市場(chǎng)的格局，一朝功成，或許能賺一點(diǎn)錢，新賣家的加入終會(huì)“換血”。不成功，也就沒有后話了。

5/是否“不可做”？看個(gè)人情況

也不是完全不可以做。

有一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，了解平臺(tái)操作流程，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解選品，但沒有太多啟動(dòng)資金，不愿意背負(fù)備貨壓力。這樣的情況下，賣家可以考慮做做無貨源模式，先試試水。

從目前的情況來看，平臺(tái)方的“無貨源模式”也只是過渡期的模式，不會(huì)成為“主流”。因此，是否做該模式，主要還是要看賣家個(gè)人情況。（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。