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跨境電商戰(zhàn)“疫”⑩:中國(guó)工廠不開(kāi)工,美國(guó)有多慌?(收藏)

藍(lán)海億觀網(wǎng)2020年02月15日 307

中國(guó)大量工廠因疫情影響延遲開(kāi)工,美國(guó)人急壞了。很多美國(guó)人抱怨道,中國(guó)工廠再不開(kāi)工,我們用不上日用品了。美國(guó)媒體報(bào)道,美國(guó)人開(kāi)始大量的囤積中國(guó)

中國(guó)大量工廠因疫情影響延遲開(kāi)工,美國(guó)人急壞了。很多美國(guó)人抱怨道,中國(guó)工廠再不開(kāi)工,我們用不上日用品了。

美國(guó)媒體報(bào)道,美國(guó)人開(kāi)始大量的囤積中國(guó)商品,許多美國(guó)超市已經(jīng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象,許多貨架也空了。一些工廠也開(kāi)始囤積中國(guó)的原材料,從一顆小螺絲到一批玻璃,無(wú)所不屯。

連亞馬遜也著急了。

億觀先生從美國(guó)《商業(yè)內(nèi)情》的消息中了解到,近日,亞馬遜聯(lián)系了許多供應(yīng)商,試圖迅速增加中國(guó)產(chǎn)品儲(chǔ)備量。

因?yàn)閬嗰R遜擔(dān)心,新冠病毒疫情或?qū)⒃谖磥?lái)一段時(shí)間里損害其供應(yīng)鏈。

新冠肺炎疫情持續(xù)肆虐,中國(guó)工廠復(fù)工延遲,美國(guó)很可能會(huì)在4月中旬出現(xiàn)更嚴(yán)重的商品缺貨的情況。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到,運(yùn)動(dòng)品牌耐克、Under Armour、 CK等美國(guó)品牌在中國(guó)的制造工廠,尚不知何時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

這些品牌的部分產(chǎn)品即便不在中國(guó)生產(chǎn),也要從中國(guó)進(jìn)口服裝面料和配飾品,如紡織線、貼花以及其他類似用品。

中國(guó)工廠不開(kāi)工,影響美國(guó)乃至全世界的商品供應(yīng)。

美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的依賴到底有多大?

2005年,美國(guó)記者莎拉·邦焦?fàn)柲嵋患胰耍鴩L試一年不買(mǎi)中國(guó)貨,以確定離開(kāi)了中國(guó)產(chǎn)品后,美國(guó)家庭生活是否可以繼續(xù)。

最終,邦焦?fàn)柲嵋患胰恕皥?jiān)持一年的不用中國(guó)制造的試驗(yàn) ”,以失敗告終。

邦焦?fàn)柲岽文瓿霰玖藭充N書(shū)《離開(kāi)“中國(guó)制造”的一年》。她一家人不得不從“抵制中國(guó)制造”到承認(rèn)“沒(méi)有中國(guó)制造就活不下去 ”。

邦焦?fàn)柲岬脑囼?yàn),發(fā)生在2005年,那時(shí)中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系,遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么密切。

如今,中國(guó)商品對(duì)美國(guó)人生活的滲透程度,增加了不止幾倍。

幾年之后,一檔網(wǎng)絡(luò)節(jié)目也進(jìn)行了類似的試驗(yàn):"在美國(guó)生活,你能不能24小時(shí)內(nèi)完全不使用中國(guó)制造的東西?"

一些美國(guó)人參加了這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)者檢查身邊的商品,發(fā)現(xiàn)衣服、鞋子、褲子,都是“中國(guó)制造的”,手里iPhone也是在中國(guó)組裝,甚至商場(chǎng)超市的經(jīng)理則表示,一切商品都是中國(guó)制造的。

毫無(wú)疑問(wèn),挑戰(zhàn)結(jié)果是:離開(kāi)中國(guó)商品,將無(wú)法生存。

離開(kāi)中國(guó)制造的一天,可能是“悲慘”的一天,從穿得內(nèi)褲,到吃飯的咖啡杯、盤(pán)子、刀叉,都是中國(guó)制造的。

完全離開(kāi)中國(guó)制造,美國(guó)人只能用手吃飯?

無(wú)論是莎拉·邦焦?fàn)柲釣槠谝荒甑脑囼?yàn),還是網(wǎng)絡(luò)節(jié)目24小時(shí)的挑戰(zhàn),似乎都證明,美國(guó)人離不開(kāi)“中國(guó)制造”。美國(guó)人離開(kāi)“中國(guó)制造 ”,可能要回到“用手抓飯的”原始社會(huì)。

這激起了國(guó)人心中極大的民族自豪感——看,沒(méi)有中國(guó)制造,美國(guó)人都活不下去。

美國(guó)人真的完全無(wú)法離開(kāi)“中國(guó)制造”嗎?

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到,毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)作為人類有史以來(lái)最大的制造基地和生產(chǎn)大國(guó),為全球所有國(guó)家供應(yīng)了大量的輕、重工業(yè)品。一些商品類別甚至占據(jù)主導(dǎo)地位,如鞋子,中國(guó)是美國(guó)最大供應(yīng)國(guó)。

此外,從廚房小家電到家居日用品在內(nèi)的產(chǎn)品,“中國(guó)制造”都占據(jù)了絕大數(shù)份額。

美國(guó)進(jìn)口電熱毯,中國(guó)產(chǎn)品占99%,烤面包機(jī)占97%,保溫杯占97%,嬰兒車(chē)占96%。

(數(shù)據(jù)來(lái)源:美國(guó)石英財(cái)經(jīng)網(wǎng) 2019年7月,環(huán)球網(wǎng)翻譯)

這意味著,沒(méi)有中國(guó)制造的產(chǎn)品,美國(guó)人烤不了面包,每天常喝冷水,逛街時(shí)只能抱著孩子,而無(wú)法推著嬰兒車(chē)閑庭漫步。

實(shí)際上, 美國(guó)對(duì)中國(guó)依賴最深的不是終端產(chǎn)品,而是供應(yīng)鏈。

中國(guó)“卡住”了全球供應(yīng)鏈的脖子     

億觀先生(公眾號(hào):跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng))認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)最強(qiáng)大的地方,不在于制造終端產(chǎn)品的能力,而在于為制造終端產(chǎn)品提供了從原料、零部件、設(shè)備、工具到一系列配套設(shè)施和服務(wù)的供應(yīng)鏈。

因本次疫情,美國(guó)乃至全球“制造商的困境”在于“卡在中國(guó)零部件的脖子上”:

1.科技行業(yè)大受影響:因此次疫情,富士康深圳工廠和鄭州大部分工廠延遲復(fù)工,蘋(píng)果在一個(gè)開(kāi)盤(pán)日,損失了270億美元。分析公司TrendForce預(yù)測(cè),1-3月將生產(chǎn)2.75億部智能手機(jī), 蘋(píng)果的產(chǎn)量將下降10%,而華為將下降15%。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 此前報(bào)道稱,蘋(píng)果公司有200家零部件供應(yīng)商,在美國(guó)有63家工廠,在中國(guó)有357家。

與此同時(shí),戴爾、惠普、高通、華為、三星等科技公司,都在評(píng)估中國(guó)疫情對(duì)其供應(yīng)鏈的破壞程度。他們的供應(yīng)商處于疫情影響地區(qū),產(chǎn)能受到限制。

2.全球汽車(chē)行業(yè)面臨停產(chǎn)危機(jī):作為疫情風(fēng)暴的中心的湖北,也是全球汽車(chē)零配件供應(yīng)的關(guān)鍵區(qū)域。彭博社報(bào)道,日產(chǎn)汽車(chē)宣布,由于零配件供應(yīng)短缺,其在日本的一家工廠計(jì)劃暫停生產(chǎn) 。此前,韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)因中國(guó)供應(yīng)的零部件短缺而停止了生產(chǎn)線。通用汽車(chē)也曾發(fā)布公告延遲復(fù)工的通告。

3.顯示面板將漲價(jià)2美元:中國(guó)占全球顯示屏產(chǎn)能的一半以上(數(shù)據(jù)源:HIS Markit ),而武漢就有五家工廠生產(chǎn)LCD液晶顯示器和OLED面板。武漢封城,將導(dǎo)致顯示屏漲價(jià)。顯示器專家邱宇彬預(yù)計(jì),尺寸小于65英寸的面板將漲價(jià)至少1到2美元。

4.抗生素等藥品面臨供應(yīng)危機(jī):美國(guó)使用的抗生素大部分來(lái)自中國(guó),而胰島素、抗抑郁藥、血液稀釋劑等都直接或間接依賴于中國(guó)供應(yīng)鏈。

美國(guó)制造業(yè)回歸,不是摘桃子,想摘就摘

新型冠狀病毒肺炎疫情,引起了美國(guó)制造業(yè)的思考。美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯甚至稱,中國(guó)發(fā)生的新型冠狀病毒疫情,將“有助于”(原話“help”)加速制造業(yè)回流美國(guó)。

然而,美國(guó)制造業(yè)回歸,真的有那么順利嗎?

美制造業(yè)空心化,已經(jīng)成為共識(shí)。美國(guó)制造業(yè)占美國(guó) GDP的比重為11%(2019年第二季度數(shù)據(jù)),而服務(wù)行業(yè)比重超過(guò)了80%。

制造業(yè)在GPD占比逐年大幅度下降,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

為此,從奧巴馬到特朗普在內(nèi)的多屆政府,一直之致力于推動(dòng)美國(guó)制造業(yè)回歸。

然而,制造業(yè)回歸,并不是樹(shù)上摘桃子,想摘就摘。

億觀先生(公眾號(hào):跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng))認(rèn)為,美國(guó)制造業(yè)回歸,至少面臨幾個(gè)問(wèn)題:

1.不一樣的工人,不一樣的效率:福耀玻璃在美國(guó)設(shè)廠后,中美兩國(guó)工人的差異立即顯示出來(lái)。那些技術(shù)嫻熟的中國(guó)工人經(jīng)常幾乎停息地勞作,每天工作12小時(shí),每月休息1-2天,很多人背井離鄉(xiāng),一年只回家一次。相比之下,美國(guó)工人每天工作8個(gè)小時(shí),每周休息2天但仍然抱怨工作強(qiáng)度高,且要求更好的待遇。

在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下,如果人工成本過(guò)高,生產(chǎn)效率低下,企業(yè)又何以生存?美國(guó)的制造業(yè),或許正是在這種沖突和失衡中一步步走向衰退。

2.工人老去,年輕人跟不上:自從1999年以來(lái),美國(guó)制造業(yè)大幅萎縮 ,產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人退休的退休,去世的去世。

2019年,富士康在威斯康辛州建立LCD面板工廠,結(jié)果面臨招不到人的窘境。即便波音。通用這樣的大公司,也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)工人基本是接近退休年齡的四五十歲的工人,年輕人不愿意去工廠從事辛苦勞累的工作,不愿學(xué)習(xí)復(fù)雜的工程及科學(xué)專業(yè)知識(shí),而越來(lái)越多人選擇了更加輕松的金融,商業(yè)管理等學(xué)科。

3.供應(yīng)鏈嚴(yán)重掣肘,零部件短缺:無(wú)論是蘋(píng)果還是其他中小企業(yè),強(qiáng)行回歸美國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)的后果,就是面臨零配件以及相關(guān)的供應(yīng)鏈短缺。

生產(chǎn)鎖具和燈具的美國(guó)漢普頓公司是“制造業(yè)回歸”的擁護(hù)者。然而在現(xiàn)實(shí)中,遭受了美國(guó)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的打擊。它曾為了在美國(guó)找一種輕質(zhì)聚酯紗線遭遇困難。

沃爾瑪?shù)囊恍┟绹?guó)本土供應(yīng)商也同樣遇到類似的問(wèn)題。在美國(guó)市場(chǎng)上,他們很難找到小馬達(dá)、噴射注塑設(shè)備、數(shù)控切割工具必備生產(chǎn)資料等。

而所有的這些主輔材料、設(shè)備和工具,在中國(guó)市場(chǎng)上可以輕易找到,且價(jià)格低廉。

4.更高的成本。雖然美國(guó)在頁(yè)巖氣革命之后,能源成本下降,但工人工資、零配件和原材料成本,均比中國(guó)更高。在此情況下,蘋(píng)果、惠普等企業(yè)將制造工廠遷回本土動(dòng)力都不足,因?yàn)樗械钠髽I(yè)都會(huì)往利潤(rùn)高的地方走。

制造業(yè)回國(guó)本土有問(wèn)題,那么,美國(guó)是否在印度和越南等國(guó)找到替代性供應(yīng)鏈?

美國(guó)不少采購(gòu)商曾寄望于在越南和印度找到替代性供應(yīng)鏈。誠(chéng)然,近年來(lái),越南、印尼和印度等國(guó)為美國(guó)提供了另外一個(gè)選擇,尤其是鞋子和服裝的供應(yīng),在很大程度上,搶走了中國(guó)的份額。

然而,這些國(guó)家的制造業(yè)跟美國(guó)一樣,也遇到了同樣的問(wèn)題:

1.供應(yīng)鏈不完整,依賴中國(guó):跟美國(guó)一樣,印度、越南供應(yīng)鏈不完整,很大程度上依賴中國(guó)。尤其是越南的制造業(yè),非常離不開(kāi)中國(guó)。越南對(duì)中國(guó)的進(jìn)出口赤字是1600多億元人民幣,其中從中國(guó)進(jìn)口的設(shè)備占到800億元(2018年越南數(shù)據(jù))。由此可見(jiàn),越南對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴程度。

2.工人工資更低,但效率總體不如中國(guó)工人。

3.基礎(chǔ)設(shè)施薄弱:電力供應(yīng)、港口、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施不完善。在中國(guó),工廠很少擔(dān)心斷電問(wèn)題,在印度,斷電卻是家常便飯。此外,物流運(yùn)輸效率較低,嚴(yán)重經(jīng)影響生產(chǎn)。一些在越南建廠的公司,經(jīng)常會(huì)遇到集裝箱滯留海上無(wú)法卸貨的情況。

4.體量小,天花板低:越南、印尼等國(guó)限于國(guó)土以及人口,其制造業(yè)體量小,即便發(fā)展起來(lái),其天花板也較低,無(wú)法成為真正的“世界工廠”。

此外,還面臨土地和用人成本上漲、政府放寬管制的速度較慢等問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ):說(shuō)了那么多美國(guó)制造業(yè)的問(wèn)題。我們也要看到事情的另一面。在勞動(dòng)密集型的制造領(lǐng)域,美國(guó)空心化的情況確實(shí)嚴(yán)重,但是在航空航天及軍工制造,半導(dǎo)體工業(yè),醫(yī)藥生產(chǎn),化學(xué)工業(yè)等高端制造業(yè),美國(guó)依然“堅(jiān)挺”。

美國(guó)全力推動(dòng)技術(shù)密集型制造業(yè)回歸美國(guó)本土,無(wú)論對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品出口,還是技術(shù)交流學(xué)習(xí),都是不利的。中國(guó)制造業(yè)應(yīng)有憂患意識(shí),未雨綢繆,團(tuán)結(jié)一致,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛,各自貢獻(xiàn)自己的一份力量。(藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews 億觀先生吳以輝)文末掃碼入群,對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫(xiě)、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容,請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。

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