服裝是跨境電商的大類目，SHEIN以它起家，Temu也依靠著低價服裝跑馬圈地。

阿里系的跨境平臺速賣通、Lazada等雖然都推出了類似Temu的“全托管”和“半托管”業(yè)務，但在競爭中并沒有占據(jù)上風。在目前的江湖中，大部分是Temu與SHEIN的傳說，而作為老資格平臺的速賣通，存在感相對不足。

同時，作為中國最大服裝電商平臺的淘寶，在國內(nèi)正遭遇巨大的退貨危機。

有些消費者將穿過的服裝退貨，或是在無正當理由下發(fā)起“僅退款”。

一位服裝電商賣家稱，618年中大促的一通虛假狂歡后，電商女裝退貨率高達80%。以前女裝退貨率大概在20%，50%已是服裝品類的極限，而現(xiàn)在動輒已漲至40%-50%，在大促期間甚至高達70%-80%。

許多服裝賣家還面臨了高庫存、高費用、仿版盛行的難題，陷入了無利可圖的境地，甚至被迫開啟了一波關店潮。

在國內(nèi)業(yè)務有壓力，國外業(yè)務有需求的情況下，阿里巴巴內(nèi)部有“更高層級”的人出來牽頭，讓淘寶天貓與阿里國際數(shù)字商業(yè)集團（AIDC）展開合作，連接國內(nèi)外資源，啟動了“淘寶出海計劃”。

這一計劃首先從大服裝類目切入。

因為服裝類目既又受眾大、頻次高、粘性強的特點，同時，淘寶有在這方面也有很強大的根基。

數(shù)據(jù)顯示，淘寶每年新開的服飾店鋪約200萬家，動銷商品超1億款，吸引了超4億用戶來淘寶購買衣服，其中約2000萬用戶平均每周都要在淘寶買一次衣服。

同時，大量海外消費者尤其是東南亞消費者一直以來都有在淘寶購物的習慣。

在海外，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團旗下的速賣通、Lazada積累了大量的用戶資源、渠道資源，而菜鳥物流作為硬件基礎設施，將為淘寶出海計劃包攬最難啃的物流問題。

打虎親兄弟，上陣父子兵。

淘寶天貓將自身優(yōu)質(zhì)的賣家和產(chǎn)業(yè)帶資源，接入在海外市場，為阿里國際數(shù)字商業(yè)集團增添彈藥，提高與Temu等競對展開新一輪鏖戰(zhàn)的競爭力，而對于國內(nèi)賣家來說，多了一個出海的渠道。