當然，這是基于亞馬遜單一站點（美國站）與Temu總站的對比，比較維度不完全一致，但鑒于兩者的主戰(zhàn)場都在美國，因此也具有一定的參考性。

實際上，不少賣家也直觀地感受到了亞馬遜流量的波動。

不少賣家反饋，許多低單價商品的流量，尤其是售價在10-15美元的家居產(chǎn)品的流量，近期來以20%的速度在下滑。

毫無疑問，“低價+高復購”的日用品、家居品、服裝，是任何電商平臺的流量密碼。

如今，這一流量密碼，在很大程度上被Temu奪走了。

誰擁占據(jù)了消費者的“低價認知”，誰就擁有了龐大的流量。隨著“低價心智認知”的轉(zhuǎn)移，亞馬遜因此也遭受了流量損失。

因此，亞馬遜推出了“低價商店”，以粘住用戶，鞏固護城河。

亞馬遜將在主站內(nèi)專門給“低價商店”開一個入口。該商店的產(chǎn)品不顯示品牌名稱，其界面風格、后臺系統(tǒng)、績效考核都與主站區(qū)分開來，就像小米推出了紅米，兩者不同的VI風格，不同的價格定位，以滿足了不同的用戶需求。

同樣地，亞馬遜也想讓“卷低價”的賣家去低價商店“卷低價”，讓“做品牌”的賣家在主站品牌旗艦店“做品牌”?！杆{海億觀」認為 ，“低價商店”與主站的“品牌旗艦店”形成掎角之勢，互相拱衛(wèi)，筑牢既有的護城河。

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