第一、它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“配置”比較高：創(chuàng)始人薛馳曾就職于Google以及ClubFactory，從事數(shù)據(jù)科學(xué)和商業(yè)分析相關(guān)工作；聯(lián)合創(chuàng)始人鄧秋霖曾就職于阿里巴巴戰(zhàn)略部，在出海相關(guān)業(yè)務(wù)上有豐富經(jīng)驗(yàn)；其他團(tuán)隊(duì)成員多為Flipkart、SHEIN、執(zhí)御等明星大廠出身，也有部分成員來(lái)自LVMH、Chanel等奢侈品牌；

二、選品能力強(qiáng)：Urbanic采用的是“人工+機(jī)器”結(jié)合選款模型，它跟SHEIN一樣，也有一批買手四處出擊，捕捉最新的流行款式。然而，買手的經(jīng)驗(yàn)是一種人工判斷，Urbanic會(huì)將買手的人工判斷與自動(dòng)化機(jī)器結(jié)合，進(jìn)行分析并篩選出理想的商品。

甚至，Urbanic會(huì)針對(duì)印度、美國(guó)、巴西等不同地區(qū)人們的衣著習(xí)慣，進(jìn)行C2M數(shù)據(jù)建模并對(duì)服裝版型進(jìn)行調(diào)整，以此降低商品的退貨率。

實(shí)際上，“人工+機(jī)器”結(jié)合的選款模型，許多時(shí)尚公司都會(huì)使用，但Urbanic從誕生開始有比較強(qiáng)的“人機(jī)選品”基因。

創(chuàng)始人薛馳曾就職的ClubFactory，而ClubFactory是一個(gè)機(jī)器選品的佼佼者，并取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。

ClubFactory成立時(shí)間為2017年，也非常年輕，但在短短一兩年時(shí)間內(nèi)，擁有1.7億可售SKU，月活躍用戶超過(guò)1億人，做到了印度跨境電商第一名，在印度本土也成為了TOP 3的電商平臺(tái)。

之所以在短時(shí)間內(nèi)擁有如此龐大的SKU，是因?yàn)镃lub Factory發(fā)揮了“機(jī)器選品”的巨大優(yōu)勢(shì)，即依托于人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，并形成一個(gè)算法去協(xié)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)。

在這種經(jīng)過(guò)技術(shù)改造供應(yīng)鏈的支撐下，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)果，第一個(gè)是選出了海量SKU，第二是價(jià)格便宜——印度人在ClubFactory購(gòu)買許多東西，只需要花3-4塊錢人民幣還能包郵，比國(guó)內(nèi)還更便宜，并且還有利潤(rùn)。

后來(lái)，因?yàn)榈鼐壵蔚脑?，ClubFactory與TikTok、微博等在內(nèi)的中國(guó)App被印度當(dāng)局勒令關(guān)閉。

如今，這種從海量產(chǎn)品中快速選品，并在維持低價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，被薛馳帶到了Urbanic。

三、一誕生就得到很多“子彈”：Urbanic一誕生，就獲得了獲得了紅杉資本以及鼎暉投資等在內(nèi)的多輪融資。接著又得到了星銳正資本的1000萬(wàn)美元A+輪投資。

在最近的C輪投資中得到了來(lái)自瑞士（Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation基金）、紐約（D1 Capital Partners）和其他全球投資者及歐洲奢侈時(shí)尚家族的支持。

圖/Urbanic獲得的數(shù)輪融資

這些投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的不僅僅錢，同時(shí)還有包括人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈等多方面的資源和支持。

可以說(shuō)，Urbanic是一個(gè)含著金鑰匙出生的“爆發(fā)力選手”。