Wayfair縮水了。首先縮水的是收入，Wayfair在2022年的為122億美元，縮水了11%，凈虧損13億美元。

腰包縮水了， Wayfair先是裁員10%，接著又叫停了正在建的一個(gè)大型倉配中心，該中心原本可以在11月完工，并加快平臺(tái)最后一公里的配送速度。

最傷筋動(dòng)骨的縮水不是財(cái)務(wù)上的，而是用戶根基上的。

Wayfair的活躍用戶（顧客）在2022年縮水了19%，降為2210萬，比前一年同期（2730萬）少了近500萬活躍用戶。（文末掃碼，咨詢Wayfair 、Home Depot開店 ）

在2020年疫情大爆發(fā)期間，Wayfair幾乎是美國(guó)人“最寵愛”的電商平臺(tái)。

在居家隔離期間，美國(guó)人左看右看，東瞧西瞧，總覺得家中這里缺套沙發(fā)，那里缺個(gè)擺件，這里少一條窗簾，那里少一個(gè)梳妝臺(tái)。

疫情期間要少出門，只能到線上購買。

在這種大背景下，Wayfair的用戶迎來了大爆發(fā)，從2020年3月底的2110 萬，迅速暴增到年底的3100萬。

用戶端在增長(zhǎng)，供應(yīng)商端也暴增。

2021年底，Wayfair供應(yīng)商伙伴達(dá)到了23000家，同比增長(zhǎng)43%，在售至少3000萬件家居、家具產(chǎn)品。

彼時(shí)，大量的中國(guó)賣家知道了Wayfair平臺(tái)的商機(jī)，聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛前往開店。

在大量賣家申請(qǐng)開店而“一店難求”的情況下，深圳涌現(xiàn)出一批Wayfair開店服務(wù)商。一個(gè)店鋪全部費(fèi)用下來要好幾萬元人民幣，但依然擋不住中國(guó)賣家的開店熱情。

一些賣家將Wayfair視為“另一個(gè)新崛起的亞馬遜”。他們認(rèn)為，早期開店既有平臺(tái)紅利，也能夠?qū)⒗系赇伋恋硐聛?，養(yǎng)好權(quán)重，后面將成為一個(gè)“抵抗”新賣家競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。

因此，一些賣家一口氣拿了幾個(gè)乃是十幾個(gè)Wayfair店鋪。