為了參加亞馬遜品牌授權(quán)計(jì)劃，至少要掉一層皮。

一些賣家進(jìn)行盤點(diǎn)：

一、社會責(zé)任驗(yàn)證，費(fèi)用月1萬+；二、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品測試報(bào)告，費(fèi)用幾萬到幾十萬元不等。此外，還要在FQA驗(yàn)廠、ASIN Launch、合規(guī)審核、專利審核等流程方面，耗費(fèi)數(shù)月不等時(shí)間，一個(gè)產(chǎn)品從提報(bào)到上架，需要最短6個(gè)月，長則12個(gè)月。

總之，對于亞馬遜此次的單方面違約行為，許多賣家遭受了金錢、時(shí)間方面的雙重?fù)p失。

這一事件告訴我們，“寄售模式”其實(shí)是一種“嫁接模式”，一旦作為母體的砧木不提供營養(yǎng)了，接穗就會枯死。

“賣貨賺錢”當(dāng)然是重要的，但品牌一定要捏在自己手里，長期堅(jiān)持，才能漸漸地?cái)[脫亞馬遜單一渠道依賴，成長為一個(gè)真正的品牌。

安克（Anker）剛開始百分百依賴亞馬遜，但始終固守自己的品牌，與此同時(shí)，安克努力將其在亞馬遜上的營收占比下降，直到現(xiàn)在的50%，同時(shí)向線下商城、速賣通等渠道擴(kuò)散，最終成長為一個(gè)全渠道品牌。

話說回來，亞馬遜取消品牌授權(quán)計(jì)劃，不少賣家卻非常樂見這一局面。

他們認(rèn)為，亞馬遜通過與這些工廠型賣家“結(jié)盟”，用“工廠的一手低價(jià)商品+亞馬遜的流量”扶持，對普通賣家形成了碾壓性的競爭優(yōu)勢。

亞馬遜取消兩個(gè)品牌項(xiàng)目，將會讓整個(gè)生態(tài)環(huán)境的競爭更為公平。

那么，亞馬遜做得好好的品牌授權(quán)項(xiàng)目和加速器，為何要突然取消呢？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許跟亞馬遜面臨的反壟斷壓力有巨大的關(guān)系。目前，亞馬遜面臨來自美國本土、歐盟國家、英國等多個(gè)市場的反壟斷訴訟。

《華爾街日報(bào)》近日報(bào)道，亞馬遜在英國面臨一項(xiàng)10億美元的訴訟，被指控違反了英國和歐洲的競爭法。

該訴訟在英國由一家國際律所提起，指控亞馬遜濫用其地位，在其平臺上推廣對亞馬遜自身有利的優(yōu)惠產(chǎn)品，并排擠其他賣家。

這只是亞馬遜面臨的反壟斷指控的一個(gè)縮影。

結(jié)語：無論如何，亞馬遜”克制”自營品牌的擴(kuò)張，將會給第三方賣家?guī)砀庸健⑶謇实母偁幁h(huán)境。（億觀資訊組）