沃爾瑪電商取得了初步成功，今年銷售額預(yù)計(jì)可以達(dá)到750億美元，超越塔吉特（Target）在疫情之前的整體年銷售額，不過，沃爾瑪在全球零售行業(yè)的“巨頭”地位，似乎被亞馬遜搶走了。

沃爾瑪電商加速發(fā)展，超越Target

沃爾瑪近幾年在電商領(lǐng)域的布局，見到了初步成效。

其CEO在2022財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，到今年年底，沃爾瑪全球電商銷售額有望達(dá)到750億美元，進(jìn)一步鞏固其全渠道零售領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

這750億美元，已經(jīng)相當(dāng)于Target在疫情前的年銷售總額了。

據(jù)悉，Target在2018年的銷售總額為753.6億美元，2019年增長(zhǎng)到781.1億美元，去年突破了935.6億美元。

第二季度，沃爾瑪電商銷售額在兩年內(nèi)分別增長(zhǎng)了6%和103%，也就是說，今年Q2銷售額比兩年前同期增長(zhǎng)了103%。

去年的增長(zhǎng)幅度大得多，因?yàn)樵谝咔閲?yán)峻期間，更多消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購。不過，今年第二季度消費(fèi)者的行為發(fā)生了變化，他們更多地去沃爾瑪線下實(shí)體店購物，線上購物因此有所減少。

沃爾瑪CEO表示，雖然其實(shí)體店客流量開始恢復(fù)、增長(zhǎng)，但數(shù)字銷售渠道（Walmart.com）仍有增長(zhǎng)的空間。

上一季度（Q2），沃爾瑪線上銷售額僅占其零售總額的0.2%，去年同期占比達(dá)到6%，不管怎么樣，沃爾瑪電商銷售目前還只占整體零售的一小部分，實(shí)體零售還是主要部分。

目前，沃爾瑪每年的銷售額（包括線上和線下）平均為5200億美元。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，本季度，沃爾瑪電商平臺(tái)新增了數(shù)千名賣家，沃爾瑪正在尋找創(chuàng)新方式，使其數(shù)據(jù)商業(yè)化，并且構(gòu)建技術(shù)架構(gòu)和支持。

雖然季度收益不如去年強(qiáng)勁，不過，也有幾個(gè)因素影響了沃爾瑪?shù)匿N售額，比如最近的返校季，沃爾瑪在食品和其他必需品的市場(chǎng)份額增加，另外，德爾塔變體毒株也引發(fā)了美國(guó)消費(fèi)者另一波必需品購買狂潮。

沃爾瑪在電商領(lǐng)域仍需努力

GlobalData數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪美國(guó)電商銷售額比前一年只增長(zhǎng)了6%，這一增長(zhǎng)速度比較平緩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到亞馬遜的增長(zhǎng)水平。

本周，亞馬遜正式超越沃爾瑪，成為中國(guó)以外的最大零售商。

為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，沃爾瑪在電商領(lǐng)域的投資非常重要，能夠有效留住“尋求便利”的消費(fèi)者。

不過，沃爾瑪在一些消費(fèi)者之間還存在“吸引力”問題，需要擴(kuò)大覆蓋范圍，才能增加年輕消費(fèi)者的購物車價(jià)值。

總體而言，沃爾瑪?shù)木€上銷售額增長(zhǎng)值得更多關(guān)注，過去一年多時(shí)間里，消費(fèi)者因?yàn)橐咔槎嗟剡x擇沃爾瑪?shù)木€上平臺(tái)，包括購買食雜和其他必需品。當(dāng)然，沃爾瑪?shù)臅?huì)員計(jì)劃Walmart+也刺激了其線上渠道的增長(zhǎng)。

近幾年來，沃爾瑪一直在努力優(yōu)化、提升其電商業(yè)務(wù)，但還有很多工作要做，有一些在線購物體驗(yàn)可以改進(jìn)，比如其線上網(wǎng)站W(wǎng)almart.com。（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺(tái)入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化等服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。