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Allegro,一個(gè)沒有那么“卷”的平臺(tái)

藍(lán)海億觀網(wǎng)2025年08月07日 0

在不少中國賣家的印象中,Allegro是一個(gè)新興平臺(tái),但實(shí)際上它在1999年就已上線了,比不少國內(nèi)電商平臺(tái)還早。


Mia是Ctronics公司的Allegro業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之一。她笑稱,自己和Allegro頗有緣分,她出生于Allegro上線的同一年,然后去了波蘭留學(xué),經(jīng)常在Allegro上買東西,如今又專注于這家平臺(tái)的跨境業(yè)務(wù)。

Mia回國之后,加入深圳Ctronics公司,專門負(fù)責(zé)公司在Allegro上的精品業(yè)務(wù)。目前,Mia銷售的安防攝像頭,有多款已經(jīng)排到了類目前列,其中一款太陽能4G攝像頭,經(jīng)常位列搜索結(jié)果的前五名。

深圳梵想公司的Allegro電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Celine,跟Mia不一樣,她沒有波蘭留學(xué)經(jīng)歷,也不懂波蘭語,但已經(jīng)深耕波蘭電商多年,也取得了一系列的業(yè)務(wù)進(jìn)展。目前,她銷售的固態(tài)硬盤,憑借著快速傳輸?shù)乃俣?,在波蘭當(dāng)?shù)厥袌鍪艿搅肆己玫姆答?。許多產(chǎn)品,已經(jīng)成為了Allegro上的熱銷爆款。

Mia和Celine都認(rèn)為,良好的配送時(shí)效,是撬動(dòng)Allegro訂單增長的重要杠桿,為此,她們都選擇了用Allegro官方倉One Fulfillment發(fā)貨。官方倉的“快速配送+本地化售后”,有效地提高了波蘭消費(fèi)者的滿意度,對她們的業(yè)務(wù)增長,起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。

作為歐洲本土最大電商平臺(tái)之一,Allegro的月活躍買家數(shù)量達(dá)到了2100萬,其日益成熟的電商生態(tài),吸引了越來越多像Mia、Celine一樣的年輕人以及中國出海企業(yè),在波蘭市場大展拳腳。

01.

撬動(dòng)Allegro訂單增長的杠桿


Mia負(fù)責(zé)公司在Allegro上的精品業(yè)務(wù),主做兩類產(chǎn)品,一類是安防攝像頭,一類是玩具。 安防攝像頭店鋪是“官方品牌店鋪”,SKU比較少,單價(jià)相對較高,而玩具店是“普通店鋪”,SKU比較多,售價(jià)大部分在150茲羅提(波蘭貨幣單位)以上。

Mia負(fù)責(zé)的店鋪,在第一年做到了人民幣100萬元,第二年則增長到了600萬元,預(yù)計(jì)2025年全年也會(huì)有一個(gè)較大的增長。

“我做了復(fù)盤,第一、產(chǎn)品要符合客戶的胃口,產(chǎn)品永遠(yuǎn)是那個(gè)“1”;第二、盡量使用Allegro官方倉One Fulfillment發(fā)貨。波蘭消費(fèi)者很看重時(shí)效,官方倉配送的訂單可以做到次日達(dá)甚至當(dāng)日達(dá),只要客戶在晚上六七點(diǎn)甚至八點(diǎn)之前下的訂單,官方倉基本會(huì)在當(dāng)天發(fā)出去,從而確保了時(shí)效。”Mia告訴「藍(lán)海億觀」。

Mia剛開始并沒有選擇官方倉,在店鋪運(yùn)營一段時(shí)間之后,才用官方倉發(fā)貨。使用Allegro官方倉One Fulfillment發(fā)貨之后,加上新品上線的帶動(dòng)作用,Mia店鋪的訂單量增長了50%以上。

有一件事給Mia留下了深刻印象。Mia剛開了一個(gè)新店鋪,第一批貨剛到官方倉的當(dāng)天中午,店鋪鏈接就變成了“active”狀態(tài),接著在Mia臨下班時(shí),就賣出了一單。鏈接上架以及出單的速度之快,是Mia當(dāng)時(shí)沒有想到的。Mia認(rèn)為官方倉可以幫助賣家店鋪迅速完成冷啟動(dòng),從激活鏈接到產(chǎn)生訂單的周期會(huì)變得更短。

Celine也選擇了用官方倉發(fā)貨。“使用官方倉有一個(gè)很大的好處就是能有效地降低運(yùn)營負(fù)擔(dān)。官方倉有專門的客服能夠幫我們解答許多訂單問題。比如,客戶會(huì)問‘什么時(shí)候發(fā)貨’‘貨物到哪了’,這些問題極其瑣碎,在官方倉的支持下,我們不需要去處理,由此節(jié)省了很多時(shí)間可以專注于產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營?!盋eline表示。

官方倉對于維持“店鋪分值”和積累“用戶好評”也有好處。Allegro店鋪質(zhì)量評分體系中,“快速發(fā)貨”是占比較大的一項(xiàng),許多使用官方倉的賣家,免除時(shí)效之憂,在這方面經(jīng)??梢垣@得“滿分”。此外,官方倉的快速配送和本地化售后服務(wù),往往會(huì)給客戶留下好印象?!?/span>我們的很多好評,是因?yàn)槲覀儼l(fā)貨快而獲得的。”Celine說。

Celine和Mia在Allegro捷克站、匈牙利站、斯洛伐克站的訂單,也是由官方倉配送的。官方倉面向匈牙利時(shí)客戶時(shí),會(huì)用匈牙利語服務(wù),面向捷克客服時(shí),則會(huì)用捷克語服務(wù),由此確保了良好的本地化體驗(yàn),有效提高了買家的滿意度。正是基于這一高度本地化的服務(wù),Celine面向三個(gè)國家的訂單,目前都沒有出現(xiàn)過任何的投訴問題。

一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示了配送時(shí)效與訂單增長之間的關(guān)系:如果賣家在客戶下單得同一天多發(fā)送1%的包裹,其訂單數(shù)量將增加5-20%。

物流履約一直是跨境業(yè)務(wù)中最具普遍且最具破壞力的關(guān)鍵瓶頸。許多海外倉服務(wù)商,在配送時(shí)效方面參差不齊,最麻煩的是,一些不良服務(wù)商有時(shí)會(huì)“失聯(lián)”或“不在服務(wù)區(qū)”的情況,使賣家未能及時(shí)處理客戶的物流投訴,繼而損害店鋪質(zhì)量評分,最終影響流量分配和收入回款。

Allegro平臺(tái)將客戶的滿意度置于優(yōu)先考慮事項(xiàng)之中,在這一邏輯下,賣家的“訂單履行”“售前售后處理”以及“產(chǎn)品”的表現(xiàn),都會(huì)影響排名和訂單增長。

在三個(gè)影響因素中,賣家往往應(yīng)該集中注意力解決“產(chǎn)品”問題,而將“訂單履行”和“售前售后處理”的大量工作,則交由Allegro官方倉One Fulfillment處理。這樣一來,往往可以起到事半功倍的效果。

值得一提的是,Allegro官方倉還針對小型低價(jià)產(chǎn)品,推出專門計(jì)劃,讓賣家能夠以更低的費(fèi)用獲得服務(wù),在提升客戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),又降低了賣家的負(fù)擔(dān),因此受到了許多賣家的歡迎。

02.

Allegro,一個(gè)沒有那么“卷”的平臺(tái)


Allegro給不少賣家留下的印象是,它不會(huì)那么“卷”。Mia和Celine也都有這種感受。

Mia負(fù)責(zé)的店鋪幾乎在一開始就盈利了,并維持著較為可觀的利潤空間。Celine也認(rèn)為,相比在歐美許多大型綜合平臺(tái),在Allegro上的競爭激烈程度,要低很多。這一方面是由Allegro平臺(tái)的生態(tài)現(xiàn)狀決定的,另一方面是其公司的產(chǎn)品實(shí)力和運(yùn)營實(shí)力決定的。

“Allegro是一個(gè)老平臺(tái),但它依然是藍(lán)海平臺(tái),我們在上面既有做精品有機(jī)會(huì),也還有做泛品鋪貨的機(jī)會(huì)。相比之下,在歐美許多成熟電商平臺(tái)上,做泛品鋪貨的機(jī)會(huì),幾乎沒有了?!盡ia告訴「藍(lán)海億觀」。

正是基于這一點(diǎn)認(rèn)知,Ctronics公司在Allegro上用兩條腿走路,由Mia負(fù)責(zé)精品業(yè)務(wù),而其同事Zack負(fù)責(zé)泛品業(yè)務(wù)。

Zack的泛品業(yè)務(wù),目前主要集中在汽摩配件方面,包括缸蓋、機(jī)體、油底殼、活塞、連桿、曲軸等,同時(shí)還涉足家居類產(chǎn)品,包括園藝工具、修理工具、家居配件等。

Zack的做法是,先批量鋪款,從160個(gè)SKU、到300,再增加600個(gè)SKU不等,持續(xù)進(jìn)行測款,只要測出有潛力的產(chǎn)品之后,再針對這些產(chǎn)品特點(diǎn),來做精品運(yùn)營。目前,Zack測出了一些不錯(cuò)的產(chǎn)品,例如,用于某知名品牌吹風(fēng)機(jī)的磁吸嘴帽,以及吸塵器集成倉等。這些產(chǎn)品,將被Zack挑選出來,以精品模式進(jìn)行運(yùn)營,同時(shí)用Allegro官方倉One Fulfillment進(jìn)行發(fā)貨,以保證良好的用戶體驗(yàn)。

Celine所在的公司梵想,在廣泛布局歐美眾多電商平臺(tái)之后,近年來將Allegro作為一個(gè)獲取業(yè)務(wù)增量的重點(diǎn)平臺(tái)。

“店鋪銷售額只需達(dá)到一定規(guī)模,一般是3-5萬美金,Allegro就會(huì)有大客戶經(jīng)理過來進(jìn)行‘一對一’銜接,接著店鋪也會(huì)很快轉(zhuǎn)為品牌旗艦店,從而在流量、活動(dòng)提報(bào)等方面都能夠獲得支持。例如,我們每個(gè)月有20個(gè)產(chǎn)品,能夠享受一定額度的免費(fèi)廣告支持,在提報(bào)活動(dòng)等方面,也有很多便利。我感覺做好Allegro的關(guān)鍵,在于緊密地跟著平臺(tái)的節(jié)奏走,能參加活動(dòng)盡量參加,例如,每個(gè)月舉辦的Allegro Day促銷活動(dòng),我們基本會(huì)參加,往往能收獲比平時(shí)1-2倍的銷量增長。”Celine表示。

當(dāng)然,足夠“硬核”的產(chǎn)品,也是關(guān)鍵。由于國外電腦的軟件系統(tǒng)、硬件配置等,相對于國內(nèi)迭代得沒有那么快,對硬盤的消耗沒有那么厲害,因此,梵想許多在國內(nèi)就賣得好的產(chǎn)品,在海外市場就有了較大的優(yōu)勢,例如,梵想一款2024年推出的移動(dòng)固態(tài)硬盤,讀取速度達(dá)到了3800MB/s,滿足了許多波蘭消費(fèi)者對傳輸速度的需求,很快成為了Allegro的熱賣產(chǎn)品。

像Mia一樣有波蘭留學(xué)經(jīng)歷或者精通波蘭語的運(yùn)營人員,為數(shù)并不多,即便如此,一批像Celine、Zack等不通波蘭語的中國年輕人,近年來在Allego平臺(tái)上照樣干得有聲有色。一方面是因?yàn)檫@批出海年輕人具有良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,另一方面,Allego平臺(tái)在幫助中國賣家本地化方面,給予了很多支持,包括多語言后臺(tái)、高精度翻譯功能、AI輔助工具、中文客服等,讓許多不通波蘭語的年輕人,在Allegro這樣的平臺(tái)照樣做出亮眼的成績。

隨著品牌出海的廣度和深度不斷提高,越來越多的年輕人將背靠國內(nèi)深厚的供應(yīng)鏈根基,在Allegro平臺(tái)上闖出新天地。(文/藍(lán)海億觀)備注:部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來自第三方,僅供行業(yè)參考。

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