悠派科技的上市之路，不僅是中國(guó)制造向品牌出海轉(zhuǎn)型的縮影，更揭示了寵物賽道隱藏的巨大商機(jī)。

一、一個(gè)細(xì)分品類的逆襲

行業(yè)爆發(fā)背景

全球?qū)櫸锸袌?chǎng)規(guī)模突破3000億美元

北美市場(chǎng)貢獻(xiàn)超40%份額

中國(guó)寵物用品出口年增速達(dá)25%

選擇賽道的智慧

避開食品、玩具等紅海類目

聚焦清潔護(hù)理細(xì)分需求

從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主品牌

產(chǎn)品進(jìn)化史

2006年：起步于OEM代工

2009年：推出首個(gè)自主品牌Honeycare

2019年：收購日本品牌Cocoyo

2024年：海外營(yíng)收占比超60%

二、雙品牌戰(zhàn)略的制勝之道

Honeycare（高端線）

定位：寵物界的"愛馬仕"

爆款：17.99美元尿墊（亞馬遜BSR第一）

特點(diǎn)：

醫(yī)用級(jí)吸水材料

生物降解底層

芳香除臭技術(shù)

Cocoyo（大眾線）

爆款：春日櫻花尿墊（全網(wǎng)銷冠）

優(yōu)勢(shì)：

性價(jià)比路線

日式簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)

多場(chǎng)景適用

品牌矩陣布局

價(jià)格帶覆蓋3-20美元

渠道差異化（亞馬遜vs沃爾瑪）

用戶分層運(yùn)營(yíng)

三、全球化布局的關(guān)鍵三步

1. 供應(yīng)鏈前置

2017年美國(guó)建廠

2019年泰國(guó)生產(chǎn)基地

本地化倉儲(chǔ)配送

2. 渠道深耕

亞馬遜占比30.62%

沃爾瑪Best Seller

日本尤妮佳代工合作

3. 技術(shù)壁壘

23項(xiàng)專利技術(shù)

獨(dú)創(chuàng)"三秒吸水"工藝

環(huán)?？山到獠牧涎邪l(fā)

四、寵物賽道的上市熱潮

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第一梯隊(duì)：乖寶寵物（50億營(yíng)收）

第二梯隊(duì)：中寵、佩蒂股份

新銳勢(shì)力：悠派科技、依依股份

成功要素對(duì)比

風(fēng)險(xiǎn)警示

技術(shù)門檻較低易被模仿

原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈

海外政策合規(guī)挑戰(zhàn)

五、給創(chuàng)業(yè)者的三大啟示

1. 小品類大市場(chǎng)

找到高頻剛需細(xì)分場(chǎng)景

做深做透單一品類

建立技術(shù)微創(chuàng)新壁壘

2. 品牌溢價(jià)之道

講好材料與工藝故事

打造視覺識(shí)別體系

構(gòu)建用戶情感連接

3. 全球化思維

前置供應(yīng)鏈布局

適應(yīng)本地消費(fèi)習(xí)慣

多平臺(tái)渠道并進(jìn)

悠派科技的故事告訴我們：在看似不起眼的細(xì)分賽道，同樣能生長(zhǎng)出參天大樹。當(dāng)中國(guó)制造遇上寵物經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)遇上品牌化運(yùn)營(yíng)，那些被忽視的"小生意"，或許正藏著下一個(gè)上市公司的基因。