憑借1.53%的市場份額，SHEIN超越了ZARA、H&M和優(yōu)衣庫，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯，成為全球第三大時尚零售商。

對于以“自主品牌+平臺”雙驅(qū)動實現(xiàn)增長最快的SHEIN，也不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈投入和產(chǎn)業(yè)賦能，帶動更多商家實現(xiàn)出海爆發(fā)。 Just Style分析SHEIN將在2025年繼續(xù)取得成功。

超百億加碼供應(yīng)鏈、深入技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)賦能供應(yīng)商業(yè)績增長

根據(jù) GlobalData 的數(shù)據(jù)，盡管耐克是最大的零售商，市場份額為 2.85%，但這家運動巨頭2024年的市場份額下降了0.15 個百分點。而SHEIN憑借高性價比與對時尚趨勢的快速反應(yīng)，市場份額增長了 0.24 個百分點，達(dá)到 1.53%，與愛馬仕和香奈兒成為去年時尚市場最大贏家。

根據(jù)GlobalData數(shù)據(jù)，2024年時尚零售商排行中，位列第三位，耐克和另外一家運動巨頭阿迪達(dá)斯以及Shein分別列前三位。值得一提的是，SHEIN目前在全球四大時尚品牌中排名最高，另外三家品牌中Zara、優(yōu)衣庫表現(xiàn)良好，分別增長了0.05和0.04個百分點，H&M則下降了0.01個百分點。此外，LV、斯凱奇、Puma、New Balence也躋身前十，SHEIN是全球前十大時尚零售商中唯一的中國品牌。

SHEIN憑借數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為消費者提供高性價比的時尚產(chǎn)品，同時又從源頭減少了浪費，推動自身與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此前，在線分析平臺Semrush數(shù)據(jù)顯示，2025年1月，SHEIN（shein.com）成為了全球訪問量最大的服裝時尚類購物網(wǎng)站，Just Style分析認(rèn)為SHEIN將在2025年繼續(xù)取得成功。

為了鞏固優(yōu)勢，SHEIN近年來也持續(xù)投資超百億加碼以廣州為中心，輻射肇慶、佛山、江門等城市的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。今年，位于廣東肇慶的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”將正式進(jìn)駐使用，“希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園”也預(yù)計將在今年年底竣工，項目達(dá)產(chǎn)后預(yù)計每年完成服務(wù)貿(mào)易出口額35億元。去年，廣州希音灣區(qū)供應(yīng)鏈一期項目則已正式開工，三期全部達(dá)產(chǎn)后年出口額預(yù)計超千億元人民幣，預(yù)計引進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才高峰期可達(dá)約10萬人。

這家時尚零售商還在不斷深入技術(shù)創(chuàng)新，推動整個體系進(jìn)一步降本增效和可持續(xù)發(fā)展，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)綠色化和智慧化升級。SHEIN先后攜手行業(yè)頭部高校東華大學(xué)和功能化學(xué)、新材料科技領(lǐng)先企業(yè)傳化化學(xué)，其中和傳化化學(xué)在廣東佛山成立“SHEIN&傳化化學(xué)聯(lián)合實驗室”，打造國際一流的紡織印染技術(shù)創(chuàng)新中心；聯(lián)合東華大學(xué)研發(fā)的新一代聚酯中聚體循環(huán)利用解決方案，在保障再生滌綸品質(zhì)的基礎(chǔ)上，擴大回收材料的范圍并同時降低成本，有望加速與擴大再生滌綸的應(yīng)用。

SHEIN快速發(fā)展的此同時，持續(xù)不斷為其合作供應(yīng)商提供包含技術(shù)創(chuàng)新、管理培訓(xùn)、工廠擴建以及公益活動等全方位賦能。作為SHEIN自主品牌的供應(yīng)商，廣東佛山90后夫妻王豐、李莉擁有一家童裝工廠，在SHEIN全流程數(shù)字化與組織架構(gòu)賦能下，兩人的工廠逐步成長為更加精細(xì)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，“2024年的銷量比2022年翻了三倍”，如今王豐、李莉夫婦借助SHEIN的精益化培訓(xùn)，逐步建立了在網(wǎng)紗等特殊品類領(lǐng)域的差異化競爭優(yōu)勢，2025年的目標(biāo)是“銷售額在去年的基礎(chǔ)上再翻一倍”。

“工廠處于高速發(fā)展階段，時間就是機會?！弊鳛?/span>SHEIN自主品牌內(nèi)衣睡衣供應(yīng)商、也是一個跨境電商的新入局者，“一人開廠、全家入行”的潮汕人張艾麗，正帶領(lǐng)全家人迎來服裝業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長。與2023年“黑五”高峰期相比，其2024年同期銷量增長高達(dá)5.5倍，去年以來的月均銷量更是2023年月均銷量的3倍多。

持續(xù)助力“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式 招育合一新推150+產(chǎn)業(yè)帶對接

據(jù)全球知名咨詢機構(gòu)麥肯錫預(yù)測，到2040年，將有18個關(guān)鍵領(lǐng)域重塑全球經(jīng)濟，電子商務(wù)排在第一位。特別是全球市場競爭日趨激烈的情況下，跨境電商這一外貿(mào)新形式的重要性日益提升。今年，跨境電商被連續(xù)12年寫入政府工作報告，凸顯了我國對跨境電商這一外貿(mào)增長新動能的重視。海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2024年我國跨境電商進(jìn)出口2.63萬億元，同比增長10.8%，占外貿(mào)的比重從2021年的4.9%增長到2024年的6%。目前，我國跨境電商主體已超12萬家，涉及服裝、美妝、家居、數(shù)碼、母嬰等多個行業(yè)。

在自主品牌的基礎(chǔ)上，SHEIN平臺也不斷拓展，越來越多的第三方品牌、產(chǎn)業(yè)帶商家入駐了SHEIN平臺，并借助SHEIN柔性供應(yīng)鏈方法論的復(fù)制以及龐大的流量等優(yōu)勢開拓國際市場。

“款式開發(fā)速度提升上百倍，帽子生產(chǎn)效率提升7倍，月銷售額超百萬美元” 這是帽子賣家許帆入駐SHEIN平臺后解鎖的三項成績，也意味著他的團隊完成了精準(zhǔn)開發(fā)、精益生產(chǎn)、海量成交的全面躍升。

“消費者一年會買上好幾頂不同的帽子，一頂帽子做幾萬件不算什么，能短時間內(nèi)做出幾萬頂不同的帽子才是競爭力”。入駐SHEIN平臺后，消費者的多樣化需求鼓勵著許帆對工廠進(jìn)行改造，他引進(jìn)了一批技術(shù)設(shè)備能夠直接在成品帽子上進(jìn)行圖案的繪制與加工；再拆分作業(yè)小組，即使海外一百多個國家市場的喜好各有不同、全年流行元素變了又變，許帆始終能夠通過SHEIN的流行趨勢賦能進(jìn)行有效開發(fā)、快速測款、靈活生產(chǎn)。

在SHEIN上開店前，服裝賣家孫俊杰已經(jīng)經(jīng)營了8年國內(nèi)電商平臺，彼時幾個平臺店鋪的銷售額加在一起，一個月能穩(wěn)定達(dá)到400萬元左右。而自從去年開始在SHEIN開店，他目前的月高峰銷售額已經(jīng)超過2400萬元，是曾經(jīng)的6倍有余。

“我以前做電商銷量基本上是集中在幾個爆款上，現(xiàn)在在SHEIN平臺上的800多個在售款里，有40%左右的款式是能持續(xù)高銷的，這么大體量的銷售肯定是需要數(shù)字化的系統(tǒng)來做生產(chǎn)管理的”，據(jù)孫俊杰介紹，SHEIN給賣家提供的銷售后臺看板對于備貨量有準(zhǔn)確性很高的預(yù)測，只要依照每個新款首單先做100件進(jìn)行測試，再根據(jù)備貨建議返單生產(chǎn)，工廠的效率與靈活性也被充分地調(diào)動了起來。在過去一年里，孫俊杰忙于擴廠房、擴團隊、擴產(chǎn)線，用他的話來說：“機會已經(jīng)到眼前了，要有魄力把握住”。

基于國內(nèi)龐大的產(chǎn)業(yè)帶資源，SHEIN率先在跨境電商平臺中發(fā)力“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式，并推出了全國500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃，助力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品上行跨境電商，開拓國際市場。

 根據(jù)最新消息，SHEIN計劃在2025年推出150+產(chǎn)業(yè)帶對接活動，綜合運用線上+線下綜合聯(lián)動的形式，實現(xiàn)招商培訓(xùn)招育合一、育教上門，助力全國各地的產(chǎn)業(yè)帶商家出海開拓國際市場，助力優(yōu)品優(yōu)商高質(zhì)量出海。目前，SHEIN已經(jīng)在遼寧興城泳衣產(chǎn)業(yè)帶、廣東汕頭和普寧的睡衣產(chǎn)業(yè)帶等地開展了多場“走出去”的賦能培訓(xùn)。

據(jù)悉，SHEIN在3月就有包括廣東廣州、佛山、中山、汕頭，浙江金華、溫州，山東濰坊、菏澤等多場招商活動全面鋪開。目前廣東省已成為SHEIN平臺產(chǎn)業(yè)帶出海示范省，在2024年SHEIN平臺就已實現(xiàn)了廣東21個地級市產(chǎn)業(yè)帶的全部覆蓋。