或許，Urbanic創(chuàng)始人曾經(jīng)供職的ClubFactory對其影響太大了。

印度是ClubFactory的大本營，也讓其大獲成功 ，然而，印度市場是有風(fēng)險的，導(dǎo)致了ClubFactory最終被關(guān)閉。

Urbanic選擇印度作為重點運營的市場，說明它的團隊對印度市場有執(zhí)念——熟悉這個市場，并在這個市場有過成功的經(jīng)驗。

此外，2020年，SHEIN退出了印度，Urbanic正好添補了空白。

然而，Urbanic是有“中國基因”的品牌，不擔(dān)心像ClubFactory一樣遭到毒手么？

圖/Urbanic在企查查的資料

或許， Urbanic已經(jīng)在法律上規(guī)避了風(fēng)險。在其官網(wǎng)的介紹中，Urbanic稱自己是一家國際品牌，總部位于英國倫敦。

圖/Urbanic對自己的介紹

另外，從流量結(jié)構(gòu)來看，Urbanic的“直接訪問的流量”占比達到了25.85%，說明這個成立于2019年的新品牌，已經(jīng)有了一定的品牌影響力，用戶會直接進入其網(wǎng)站進行購買。

此外，其社交媒體帶來的流量和自然搜索流量各自占比為16.93%和11.52%，這說明Urbanic團隊在社媒運營（YouTube、Facebook）和網(wǎng)站SEO等方面的運營也有了不錯的進展。

不過，值得注意的是，其付費搜索流量占了43.04%，這是一個很大的比重，說明Urbanic每個月要支付大把的真金白銀引流量。

這也是其需要不斷融資的原因之一。資本給了它不斷射擊的子彈。