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一段時(shí)間內(nèi)不出單的店鋪,被亞馬遜清理;有賣家200店一夜被封

藍(lán)海億觀網(wǎng)2022年01月01日 118

近期,亞馬遜不斷加強(qiáng)賬號(hào)審查力度,封號(hào)的動(dòng)作不斷升級(jí),連“一段時(shí)間內(nèi)不出單的店鋪”也遭到了封號(hào)。不少賣家反饋,他們的店鋪因?yàn)榭?jī)效過低,被亞馬遜關(guān)閉了。亞馬遜在郵件中表示,因“沒有收到任何有關(guān)店鋪產(chǎn)品以及銷售歷史的新信息”,導(dǎo)致“您的賣家賬戶

近期,亞馬遜不斷加強(qiáng)賬號(hào)審查力度,封號(hào)的動(dòng)作不斷升級(jí),連“一段時(shí)間內(nèi)不出單的店鋪”也遭到了封號(hào)。
不少賣家反饋,他們的店鋪因?yàn)榭?jī)效過低,被亞馬遜關(guān)閉了。
亞馬遜在郵件中表示,因“沒有收到任何有關(guān)店鋪產(chǎn)品以及銷售歷史的新信息”,導(dǎo)致“您的賣家賬戶已被停用,您的列表已被刪除”。

(亞馬遜封店郵件)
這意味,賣家沒有更新產(chǎn)品,或者沒有新的銷售歷史信息,就會(huì)被封號(hào)。
這似乎驗(yàn)證此前“跨境圈”內(nèi)流傳的一則消息:
亞馬遜將會(huì)對(duì)“店鋪長(zhǎng)期沒有出單,或是長(zhǎng)期空置(20天及以上)”等低績(jī)效賣家進(jìn)行封號(hào)處理。
一般情況下,店鋪績(jī)效指標(biāo)考核因素主要包括,產(chǎn)品訂單缺陷率、延誤率、產(chǎn)品配送前買家取消率等。
然而現(xiàn)在,“店鋪空置一段時(shí)間”或是”一直未出單(零單)”,也將會(huì)納入到店鋪績(jī)效考核之中,成為觸發(fā)封號(hào)的新原因。
當(dāng)然,亞馬遜經(jīng)常會(huì)“誤殺”賣家賬號(hào),此次因“未出單”或“閑置店鋪”而封號(hào),也不排除誤傷的可能。
如果賣家在接收到此類郵件之后,應(yīng)先對(duì)店鋪狀態(tài)進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)是被平臺(tái)誤判,則可以展開積極申訴,并且向平臺(tái)提供相關(guān)證據(jù)。
從其他平臺(tái)的情況來看,清理“低銷售績(jī)效店鋪”或“銷售額不達(dá)標(biāo)店鋪”,已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。
近日,一些速賣通賣家的店鋪,因?yàn)椤颁N售額不達(dá)標(biāo)”而被強(qiáng)制清退了。這些店鋪是經(jīng)營(yíng)服裝類目的。
早在9月,速賣通就發(fā)布了男、女服裝的銷售額考核指標(biāo):
連續(xù)365天,跨境老商家的店鋪銷售額需≧10000美元,新商家的店鋪銷售額需≧5000美元,不符合標(biāo)準(zhǔn)則視為未達(dá)標(biāo),將被實(shí)施店鋪主營(yíng)經(jīng)營(yíng)大類退出措施,退出經(jīng)營(yíng)大類后,90天無法重新加入任何經(jīng)營(yíng)大類。

為何速賣通要強(qiáng)制清退這些店鋪呢?
這可能是跟著平臺(tái)開店政策有關(guān)。速賣通跟亞馬遜不一樣,允許一個(gè)賣家設(shè)立多個(gè)店鋪。
在這種政策的激勵(lì)之下,速賣通店鋪數(shù)量急劇攀升,出現(xiàn)大量的低銷售額店鋪或“準(zhǔn)僵尸店鋪”,導(dǎo)致平臺(tái)生態(tài)臃腫,占據(jù)了大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、店鋪管理等資源。
最重要的是,消費(fèi)者在速賣通平臺(tái)上搜索產(chǎn)品時(shí),出現(xiàn)了大量沒有精心運(yùn)營(yíng)的“粗放型店鋪”,產(chǎn)品重復(fù),搜索結(jié)果繁雜,導(dǎo)致購買體驗(yàn)不佳。
此外,速賣通已經(jīng)過了急需招募新賣家入駐的發(fā)展期,店鋪總數(shù)量已經(jīng)非龐大了。
因此,速賣通也跟亞馬遜一樣,開始清理一部分不活躍的“冗余店鋪”。
亞馬遜和速賣通清理“低績(jī)效店鋪”的行動(dòng)來看,在接下來的幾年里,“鋪店+鋪貨”的模式,將越來越得不到平臺(tái)的支持。
比如,一位走大鋪貨路線的賣家,就遭到了亞馬遜的懲罰。
據(jù)億恩近日?qǐng)?bào)道,該賣家的200多個(gè)賬號(hào),被亞馬遜一夜之間全部被關(guān)閉,品牌也遭到了連坐。
該賣家之前在天貓里經(jīng)營(yíng)情趣用品,做到了類目前三。2017年,該賣家開始經(jīng)營(yíng)亞馬遜和獨(dú)立站,一路順風(fēng)順?biāo)?/span>
在2018-2019年期間,在巔峰時(shí)間,1個(gè)獨(dú)立站一晚可出1.3萬單,5個(gè)亞馬遜店鋪?zhàn)罡呷沼唵瘟窟_(dá)1.5萬單。在2019年,年銷售額高達(dá)8億元。
然而,在今年5-6月亞馬遜大封號(hào)潮中,該賣家店鋪未能幸免,200個(gè)賬號(hào)同時(shí)被封。一時(shí)間,員工陷入了無事可干的境地,陸續(xù)選擇了離職,導(dǎo)致公司員工數(shù)量從700多人,銳減至大約100人。
該賣家由于店鋪數(shù)量過多,無法逐一精細(xì)運(yùn)營(yíng),為了沖刺銷量,也采取了刷單沖排名的操作,這是導(dǎo)致封號(hào)的直接原因。
從過往封號(hào)的案例來看,大鋪貨型賣家總是無法擺脫刷單封號(hào)的怪圈。
如今,亞馬遜不斷加大力度清理“低績(jī)效店鋪”,意味著“ 少量店鋪+少量SKU”的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),將是賣家們?cè)诮酉聛韼啄甑闹饕较?。(文/跨境電商第一線)

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