近日，亞馬遜與沃爾瑪等美國(guó)大零售商第二季度的銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)披露。就個(gè)別產(chǎn)品類目而言，沃爾瑪在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域表現(xiàn)不佳。尤其是服裝領(lǐng)域，已經(jīng)落后于亞馬遜。

疫情刺激了室內(nèi)運(yùn)動(dòng)器材的銷售，Target（塔吉特）、Peloton、Dick’s Sporting Goods、Hibbett Sports（希貝特體育公司）等的季度收益，都反應(yīng)了運(yùn)動(dòng)器材與體育用品的銷售飆升。

但沃爾瑪這類產(chǎn)品的銷售額沒有多大變化，僅從2020年第一季度的35億美元增至第二季度的37億美元。

相比之下，亞馬遜體育用品銷售額增加了近20億美元，從第一季度的165億美元增長(zhǎng)到第二季度的194億美元。

在電子產(chǎn)品和家電方面，亞馬遜從Q1的22.6%上升到Q2的24.4%。而沃爾瑪從Q1的6.2%下降到Q2的6%。

藍(lán)海億觀網(wǎng)獲悉，除了食品雜貨外，沃爾瑪銷售額增幅最大的是服裝領(lǐng)域，從90億美元增至95億美元，占總支出的10.5%。

不過，亞馬遜在服裝領(lǐng)域的表現(xiàn)一直處于領(lǐng)先地位，占消費(fèi)者總支出的17.8%，從Q1的138億美元增長(zhǎng)到Q2的162億美元。

4月至6月，疫情仍然影響著美國(guó)人的正常生活。亞馬遜與沃爾瑪在這段時(shí)間內(nèi)的收益，都超出了所有預(yù)期。（文末掃碼入亞馬遜運(yùn)營(yíng)交流群）

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，亞馬遜與沃爾瑪在第二季度的銷售額，都遠(yuǎn)高于2019年節(jié)日銷售季的銷售。

PYMNTS的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在整體收益方面，沃爾瑪表現(xiàn)出色，而在關(guān)鍵領(lǐng)域方面，亞馬遜的表現(xiàn)優(yōu)于沃爾瑪。

總體上，亞馬遜在美國(guó)的總銷售額，從2014年的860億美元，增長(zhǎng)到2019年的3390億美元。其第二季度的銷售收入中，約40億美元來自亞馬遜域名以外的分支領(lǐng)域，也就是全食超市（Whole Foods）、亞馬遜生鮮（Amazon Fresh）以及亞馬遜無人超市（Amazon Go）。

亞馬遜在消費(fèi)者支出中所占的份額是3.2%

在今年第二季度，亞馬遜占消費(fèi)者總支出的3.2%（包括零售在內(nèi)的所有類目），占總零售支出的9%。與第一季度的7.7%相比，同時(shí)將亞馬遜的銷售收入基礎(chǔ)考慮在內(nèi)，可得出這一結(jié)果相當(dāng)可觀。

與2019年第二季度的6.4%相比，亞馬遜在一年內(nèi)增長(zhǎng)了2.6個(gè)百分點(diǎn)。

沃爾瑪在美國(guó)線上線下的總銷售額，自2020年第一季度的1039億美元增長(zhǎng)到第二季度的1105億美元，增長(zhǎng)了70億美元左右。

這與2019年的增長(zhǎng)情況相似，在2019年第一季度，沃爾瑪從951億美元增長(zhǎng)到1018億美元。

受疫情影響，沃爾瑪在今年第二季度的銷售業(yè)績(jī)相對(duì)較低。

其線上銷售額自第一季度的93億美元，增長(zhǎng)到第二季度的112億美元，幾乎是2019年第二季度（57億美元）線上銷售額的兩倍。

沃爾瑪?shù)诙径染€上銷售額，占總銷售額的10.2%，高于2020年第一季度的9.6%，是2018年（4.7%）的兩倍多，與2016年基本持平。在消費(fèi)者支出方面，沃爾瑪占3.4%。

綜上所述，2019年亞馬遜占據(jù)了零售總支出的6.8%，而沃爾瑪占8.9%。

2020年的Q2亞馬遜占消費(fèi)者零售支出的9%，同時(shí)沃爾瑪占據(jù)10.2%。在過去五年中，亞馬遜一直在縮小與沃爾瑪間的差距，從以上PYMNTS的數(shù)據(jù)可以看出，差距的確在逐年縮小。

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