這家從消費(fèi)電子起家的企業(yè)，正通過(guò)其獨(dú)特的投資策略，構(gòu)建起一個(gè)橫跨多個(gè)領(lǐng)域的全球商業(yè)生態(tài)。讓我們一起探索安克創(chuàng)新如何通過(guò)投資布局，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商到生態(tài)構(gòu)建者的華麗轉(zhuǎn)身。

一、安克創(chuàng)新的投資基因：不止于賣(mài)充電寶

安克創(chuàng)新的故事始于充電產(chǎn)品，但它的野心遠(yuǎn)不止于此。自2016年起，安克創(chuàng)新就開(kāi)始將目光投向更廣闊的投資領(lǐng)域，其投資版圖之廣令人驚嘆——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)外投資達(dá)35家，間接投資超過(guò)700家企業(yè)。這種投資策略不僅為安克創(chuàng)新帶來(lái)了財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要的是構(gòu)建了一個(gè)相互協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

"做消費(fèi)電子，好比在火山上蓋房子。"安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽(yáng)萌的這句話道出了消費(fèi)電子行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)——產(chǎn)品生命周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈。正是基于這樣的認(rèn)知，安克創(chuàng)新選擇了投資這條第二曲線，通過(guò)布局不同行業(yè)、不同周期的企業(yè)，為公司開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間。

二、成功案例解析：安克創(chuàng)新的投資眼光

1. 致歐科技：家居賽道的穩(wěn)健選擇

安克創(chuàng)新對(duì)致歐科技的投資堪稱經(jīng)典案例。作為家居跨境電商的佼佼者，致歐科技與安克創(chuàng)新的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)形成了完美互補(bǔ)——一個(gè)"快"，一個(gè)"慢"；一個(gè)易變，一個(gè)穩(wěn)定。這種業(yè)務(wù)屬性的互補(bǔ)性，正是安克創(chuàng)新投資策略的核心考量。

數(shù)據(jù)顯示，致歐科技2023年?duì)I收達(dá)81.24億元，凈利潤(rùn)3.34億元，同比增長(zhǎng)顯著。更令人矚目的是，致歐科技的毛利率表現(xiàn)優(yōu)異，2C、2B渠道毛利率分別超過(guò)50%和60%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。安克創(chuàng)新通過(guò)投資致歐科技，不僅獲得了可觀的投資回報(bào)，更重要的是為其電商業(yè)務(wù)開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2. 美芯晟：供應(yīng)鏈的垂直整合

投資美芯晟則體現(xiàn)了安克創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略布局。作為一家專注于無(wú)線充電和LED照明驅(qū)動(dòng)芯片的公司，美芯晟的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信終端、消費(fèi)電子等領(lǐng)域，客戶包括小米、榮耀、聯(lián)想等一線品牌。

安克創(chuàng)新通過(guò)投資美芯晟，不僅確保了自身產(chǎn)品核心零部件的供應(yīng)穩(wěn)定性，還能通過(guò)技術(shù)協(xié)同提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這種"投資供應(yīng)商"的模式，讓安克創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更有利的位置。

3. 智巖科技(Govee)：從CTO創(chuàng)業(yè)到上市新星

智巖科技的故事則展現(xiàn)了安克創(chuàng)新對(duì)人才和技術(shù)的敏銳嗅覺(jué)。作為前安克創(chuàng)新CTO吳文龍創(chuàng)立的公司，智巖科技專注于智能家居領(lǐng)域，其Govee品牌在亞馬遜燈具類目中表現(xiàn)搶眼。

安克創(chuàng)新對(duì)智巖科技的投資，不僅是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，更是對(duì)智能家居未來(lái)趨勢(shì)的押注。從最初的燈具產(chǎn)品到如今的智能小家電多元化布局，智巖科技的成長(zhǎng)軌跡印證了安克創(chuàng)新投資的前瞻性。

三、多元化布局：從漁具到機(jī)器人的跨界探索

安克創(chuàng)新的投資版圖遠(yuǎn)不止于消費(fèi)電子和家居領(lǐng)域。從漁具到機(jī)器人，從樂(lè)器到飛行相機(jī)，安克創(chuàng)新的投資觸角已經(jīng)延伸到多個(gè)看似不相關(guān)的行業(yè)。這種多元化布局背后，是安克創(chuàng)新對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)的深刻理解。

1. KastKing：打破國(guó)外壟斷的漁具品牌

在北美漁具市場(chǎng)，KastKing憑借自主研發(fā)的產(chǎn)品，成功與禧瑪諾、達(dá)億瓦等國(guó)際大牌同臺(tái)競(jìng)技。安克創(chuàng)新對(duì)KastKing的投資，不僅看中了漁具市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，更看重其打破國(guó)外技術(shù)壟斷的潛力。

2. 星邁創(chuàng)新：高端泳池機(jī)器人市場(chǎng)的突圍者

在泳池機(jī)器人領(lǐng)域，星邁創(chuàng)新以中高端定位成功突圍，占據(jù)了亞馬遜高端產(chǎn)品85%的市場(chǎng)份額。安克創(chuàng)新對(duì)這一領(lǐng)域的投資，展現(xiàn)了其對(duì)智能家居細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握。

3. 阿米奧機(jī)器人：布局未來(lái)智能生態(tài)

對(duì)阿米奧機(jī)器人的投資，則體現(xiàn)了安克創(chuàng)新對(duì)人工智能和機(jī)器人技術(shù)的長(zhǎng)期看好。從組建具身機(jī)器人團(tuán)隊(duì)到積極拓展機(jī)器人項(xiàng)目，安克創(chuàng)新正在為未來(lái)的智能生態(tài)布局。

四、投資策略解析：安克創(chuàng)新的商業(yè)智慧

安克創(chuàng)新的投資策略可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

業(yè)務(wù)互補(bǔ)：投資與主營(yíng)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的企業(yè)，降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)協(xié)同：投資擁有核心技術(shù)的企業(yè)，提升自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)拓展：通過(guò)投資進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

財(cái)務(wù)回報(bào)：選擇高增長(zhǎng)、高毛利的行業(yè)和企業(yè)，獲取投資收益

這種多元化的投資策略，不僅為安克創(chuàng)新帶來(lái)了財(cái)務(wù)上的成功，更重要的是構(gòu)建了一個(gè)相互協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)分散的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

五、行業(yè)啟示：跨境電商的新玩法

安克創(chuàng)新的投資案例為跨境電商行業(yè)提供了新的思路：

從產(chǎn)品到生態(tài)：單一產(chǎn)品難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，構(gòu)建生態(tài)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)

投資是最好的擴(kuò)張：通過(guò)投資進(jìn)入新領(lǐng)域，比自建團(tuán)隊(duì)更高效

全球化視野：投資全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

長(zhǎng)期主義：投資需要耐心，等待企業(yè)成長(zhǎng)和價(jià)值釋放

在跨境電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，安克創(chuàng)新的投資策略為我們展示了一條差異化的發(fā)展路徑。通過(guò)構(gòu)建多元化的商業(yè)生態(tài)，安克創(chuàng)新正在從一家產(chǎn)品公司蛻變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)。