據(jù)了解，當年HoverAir的X1在Indiegogo平臺上線后，僅用數(shù)月便吸引超過5000名支持者，籌集資金超過180萬美元，成為當年全球第二大集資項目。2024年，X1 Pro和Pro Max再次上線Indiegogo，首日即突破210萬美元，45天累計籌得逾470萬美元，創(chuàng)下平臺年度最高眾籌紀錄。

這一策略不僅驗證了市場需求，還給品牌積累了大量種子用戶，為品牌后續(xù)的全球化布局奠定了堅實基礎(chǔ)。HoverAir在日本、臺灣等地也通過本土化眾籌取得佳績。如X1 Smart在日本Makuake平臺眾籌金額達到2.12億日元(約141萬美元)，刷新了該平臺相機類目歷史紀錄。

產(chǎn)品力解析：重新定義飛行相機

HoverAir產(chǎn)品的核心競爭力在于其"減法創(chuàng)新"策略，即通過極致輕量化降低使用門檻，同時通過AI智能算法把航拍技術(shù)和運動相機合二為一實現(xiàn)全自動操作。

旗下的X1配備1/1.3” CMOS傳感器和定制7層鏡頭，支持8K/30fps視頻錄制，而X1 Promax則進一步升級至8K 30fps，專為運動和專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作設(shè)計。兩款產(chǎn)品均搭載10種可定制飛行模式，包括跟隨模式、環(huán)繞模式和鳥瞰模式，用戶無需復(fù)雜操作即可捕捉動態(tài)畫面。

在硬件設(shè)計上，HoverAir采用HEM框架和接近傳感器，確保在復(fù)雜地形(如水、雪、懸崖)中安全飛行。其最大跟隨速度達26英里/小時(約42公里/小時)，AI算法可精準追蹤人體，實現(xiàn)"解放雙手"的體驗。

渠道布局：從眾籌到主流零售的跨越

作為一個自帶技術(shù)基因的品牌，HoverAir通過最適合新品冷啟動的路徑——眾籌，但不同于大多數(shù)"上線及撤離"的投機型品牌，HoverAir更像是在通過眾籌測試需求強度與場景接納度。

在眾籌轉(zhuǎn)量后，HoverAir陸續(xù)上線獨立站及亞馬遜等線上渠道，提升品牌控制力與曝光面。2025年4月，HoverAir X1 PROMAX登陸Costco.com，標志其品牌正式進入北美主流家庭用戶的日常購物場景。

至此，HoverAir逐步搭建起更立體的銷售網(wǎng)絡(luò)。在亞馬遜上，Hover X1 flymore blk是目前HoverAir銷售量最高的產(chǎn)品，已累積1069條評論，其中五星好評占比75%。

品牌傳播：精準鎖定戶外運動人群

在品牌傳播維度上，HoverAir并沒有走典型的數(shù)碼硬件路徑——堆參數(shù)、講技術(shù)、卷價格，而是清晰地錨定了兩個關(guān)鍵詞："戶外運動"和"視覺記錄"。

這背后是對目標人群使用動機的精準判斷：他們不一定是攝影專家，但一定是滑雪者、騎行者、探險者。他們不追求技術(shù)權(quán)威，而追求場景的真實還原和情緒的即時捕捉。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球騎行愛好者和滑雪愛好者分別已達5億與1.3億，歐美市場占比超過60%。HoverAir明確將這兩大戶外運動人群設(shè)為核心用戶畫像，圍繞其典型使用需求構(gòu)建內(nèi)容和功能錨點。

線下聯(lián)動：用展會鏈接全球

在ToC觸點不斷精細化的同時，HoverAir也沒有忽視ToB側(cè)的信任建設(shè)，他們頻繁參與CES、IFA等國際消費電子展，不僅是對產(chǎn)品創(chuàng)新力的展示，更是獲取渠道資源、媒體資源的關(guān)鍵節(jié)點。

同時，與美國滑雪協(xié)會達成官方合作，在某種意義上獲得"專業(yè)認證"，也同步強化品牌在核心用戶中的專業(yè)形象。

結(jié)語：場景化創(chuàng)新的成功范例

總的來說，HoverAir的品牌營銷路徑清晰且具有可復(fù)制性——通過眾籌打爆口碑，以主流零售平臺夯實消費認知；通過社媒達人傳播強化場景鏈接；再以線下互動與社群運營持續(xù)提升品牌生命力。

在DTC品牌普遍焦慮"獲客成本高""品牌壁壘低"的今天，HoverAir的打法提供了一個方向，不是泛化賣點，而是深度打透場景；不是單點爆發(fā)，而是長期內(nèi)容耕耘。他們不是在賣飛行器，而是在解決"一個人如何拍攝自己"這個看似簡單，實則復(fù)雜的命題。