Temu的膽子變得越來越大了，打法也越來越強(qiáng)勢(shì)了。

在今年全美橄欖球總決賽“超級(jí)碗”上，Temu斥資1億買了60秒的廣告。“超級(jí)碗”號(hào)稱美國春晚，據(jù)研究，大約有 1 億美國人看到了。

60秒廣告，1億美元，這除了說明Temu的母公司拼多多有錢之外，還能說明什么呢？

說明Temu的打法已經(jīng)在北美市場(chǎng)得到了快速的正向反饋之后，更敢于采用超級(jí)閃電戰(zhàn)來占領(lǐng)市場(chǎng)、超越對(duì)手了。

確實(shí)，Temu以大量的補(bǔ)貼、驚爆眼球的折扣、擊穿SHEIN地板價(jià)的低價(jià)，不斷沖刷北美消費(fèi)者的認(rèn)知。

 0.99 美元的衣服太陽鏡、比SHEIN更低價(jià)還“30%off”的服裝和鞋子，確實(shí)讓人難以抗拒。

就這樣，經(jīng)過數(shù)月的閃電戰(zhàn)般的沖刷，Temu“來自中國的低價(jià)、全品類購物App ”的 品牌定位，已經(jīng)深深地扎入到北美消費(fèi)者的心智之中。

在這種情況下，Temu在“超級(jí)碗”燒掉1億元打60秒的廣告，是為了趁熱打鐵，將其“品牌印象”進(jìn)一步扎根到北美消費(fèi)者的心中。

這1億元燒下去的，不是看直接成交效果的CPS廣告，而是品牌定位廣告，是一種品牌投資。

Temu的做法具有較大的合理性。

在品牌達(dá)一定勢(shì)能下，投廣告就應(yīng)該選擇“高能量渠道”，而“超級(jí)碗”就是美國的春晚，是一個(gè)具有超級(jí)能量的廣告渠道。

因此，已經(jīng)將雪球滾到一定規(guī)模的Temu，花費(fèi)1億元打出驚雷般的廣告后，其知名度或像核裂變般地迅速擴(kuò)散。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證了Temu的廣告反響很大。

根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)，與前一天相比，Temu在超級(jí)碗比賽當(dāng)天的下載量激增45%，日活躍用戶激增約20%。接著，Temu的App下載量在2月超過了Target等美國本土零售巨頭。